个人版商业模式九大模块拆解。
1、核心资源:我是准，我拥有什么
馆
演讲我是谁主要包括你的兴趣、技能>兴趣:
创业管理力)，在“孩心资源”中出最感兴趣的方面。那些能让你感到兴奋的事物(这一点或许是你宝贵的资源，因为兴趣是催生职业满足感的动
>技能:
能一与生俱来的天赋，即做起来比别人感到经松的事情。(举例:人际沟通能力)技术-后天习得的能办，(举例:如作能力、视频剪辑动力)
>个性:
可以试着描述一下自己是什么样的人。(举例:比如情商高、勤奋刻苦、性格开朗、遇事冷静精充 关注细节等)
括价值观、力水、幽默感 教育程、人生目的等诸多内容。
我拥有什么:知识经验、人际关系以及其他有形和无形的资源或资产。
>无资源;
心技能模式、创业管理知经 人际关系等
例如，如果你喜欢在网上结识朋友，可以写下“人脉广泛”，，你还可以说明自己行业经验丰富、职业声誉良好、在某个领域担任过领导工作出版过作品或拥有知识产权等。
>有资源:
可以列出有利于职业发展的个人有资产
(例如：车辆、工具、服装，以级可用于职业投资的存款或实物资产。
2、关健业务;我要做什么
你的核心资源( "我是谁”必然影响着"我要做什么” )
创业管理横达这个模快时，想想日常工作中经常做的事情
关健业务是指为客户实施的基本的体力或脑力活动，不是实施这些活动所创造的更重要的价值服务，
在你如布上要列出的真正重要的活动，即足以说明你的工作特点的活动，不不是罗列沉长的
细节。
3客户体:我能帮助谁
那些付费享受某种利益的群体(也大2须通过其他人付费补贴的
彩演讲群体)。
>作个体，你的客户或客户群电括企业内部依靠你的帮助来完成任务的人(如果你是自雇型就
、创业管理业，可以把工作地点视为企业环境)。因此，你的老板上司以及其他向你支付报的人都在
此例，他们授权组织机构响你支付费用，属于客户群体当中的一类
如果你有老板或上司，可以在客户群体模快中写下他们的名字你向谁汇报工作呢?把他们的名字也写到客户群体模块中
>你在工作中扮演的是什么能呢?是否在企业内部为他人服务?是否和同事密切合作?谁依赖你的工作?谁会从你的工作中获益?这些人虽然并不给你发工资，但你的工作表现以及能否继继作下去的原因恰恰取决于为同事服务的质量。
例物，如果你是某计算机技术支技团队的一员，那定非常清楚内部客户是什么概念。同样在你所在的企业或组织机构内，有没有个人或群体是你的客户?有没有重要的项目领导或团队成员?如果有，把他们的名字也驾下来
4价值服务:我您样帮助他人
这是思考个人职业时最重要的保念。
创业的核心技能旋这这个模快时，问自己两个问题:客护请我完成什么工作?完成这些工作会给客户带来什么
维、创业模式、创业管理么好处?
例伽，健飞络为顾客提供的不只是题换机滋这项服务，更要的是让他们感受专业服务带来的独特优势:保证车辆无故障、省省力省麻烦。
5 渠道通路:怎样宣传自己和交付服务
商业营
这个模块包括五个防段，即营销过程
潜在客户怎样才能知道你能帮助他们?
业的核心技能维、创业模式、创业管理潜在客户怎样才能决定是否购买你的产品或服务?
>潜.客户怎实现购买?>你校付客户购买的产品或服务?
>你能样保证满意的后?
渠道通路关注的是你响客户交的产品和服务的方式，它的描达很简单，你可以提交书面报、当面沟通、向服务器上传代码现场或在线演示、或使用交通工具进行实物交付。但，按照上述五个段的情述，渠道通路这个概会的内场显然广大了得多，己还包括:怎样让潜在客户发现你和你的价值服务。是通过口院 威博客、文章进座、销售拜访、部件论坛还是广告宣传了解你的?
6客户关系:怎样和对方打交道
和客户群体是怎样打交道的呢?
心技能
模式、创业管理>你喜次面对面的直接沟通还是邮件书信之类的间接联系?
你们之间的合作关系是一便子买卖还是持续性服务
>注的目标是扩大客户数量(拓展)还是满足现有客户的需求(维持)?
在路户关系模快中写下上达问题的咨案。
7重要合作:谁可以帮我
重要合作伙件是指那些支持你的工作，帮助你顺利完成任务的人。
>他们能为你提供行为动机、良好建议和成长机会;能为你提供完成某些任务所需的他资源
要合作火件电包活工作中的同事和导频服业国内的成员、家人朋发和专业顾响，
你可以在重要合作模快中列出他们的名字，，以后再慢慢丰富对这个概念的定义
8收人来源:我能得到什么
>写下你的收入来源
例如，工资合同费或专业服务费、股票期权版税以及其他现金收入。
>逐河以添加收益内容。
例如，建康保险、养金、学费补助等。
>随着你对个人商业模式的认识逐浙深刻，以后还可以加人一些软”收益体加，满足威成就感和社会贡南等。
9成本编的:我要付出什么
成本指的是你在工作中的付出，包括时间、精动和金钱。
>你以在这个模快列出无法返还的硬成本，例如:
管理培训费或订阅费
交通费或社交费车领、工具或服装费
在家或单位工作时必须个人承担的互联风、电、运输或水电费用
>成本也包括实施关健业务或重要合作得致的压力感和失落感
