哪种特质的人更适合做领导？
当海峰老师问到我们这个问题的时候，我下意识的反应就是D型，因为拥有D特质的通常都是目标坚定，做事雷厉风行，遇到挫折也不会放弃的。我的印象中这就是大部分领导身上都具备的特质。
但海峰老师给我们讲了四个故事：D型的拿破仑，I型的克林顿，S型的甘地，C型的比尔盖茨，哪个不是卓越的领导？
所以我们要建立一个非常强烈的意识，那就是D、I、S、C四种特质的人都可以做领导，并没有哪种比另一种更合适，只要把每种特质可能遇到的挑战都克服了，我们就能在自己独有热知道基础上做好领导。
就像我的S型，更愿意遵循规则，在有安全感的环境中行事。面对复杂变化的形势，做不到该出手时就出手，不善于应变与创新，一不小心就容易故步自封了。
海峰老师给我们分享了一个很典型的S型特质的故事，他的一位朋友郭先生，非常喜欢摄影，有次出差到周庄想拍一座小桥，但他好像被难住了。其实他想拍的照片很简单：桥上没有人，桥下没有船，很有意境的那种。可是那个时间景点的人很多，所以他就一直在那里等，可是等了半个多小时，要么桥上有人，要么桥下有船，一直没能拍上，好在S型最明显的优势就是耐心比较足。
这时候刚好有两位小姑娘看到了举着相机的郭先生，便请郭先生帮他们拍了一张照片，两位姑娘看到过现身已经在这里站了很久了，没有拍照也没有离开，很是好奇，问郭先生在干嘛，郭先生告诉了他们想拍一张桥上没有人桥下没有船的照片，没想到话音刚落，两位小姑娘直接跑到桥上，一个站桥头一个站桥尾，大声喊：不要过来，有人拍照！
没想到，著名企业全球副总裁30分钟搞不定的事情，两个小姑娘13秒就搞定了。
所以啊，处理事情的效率与一个人的年龄、资历、财富、地位等均没有直接的关系，也没有任何一个单兵作战的人能走得长远。
如果是S型特质的人做领导，要么他带的应该是一群比较成熟的人；如果她的团队还不成熟，就要帮他调配一个能够快速把他的想法落下去的D型人，他只需要负责缝缝手脚、安安脑袋就可以了。
今日探讨：
今天我们聊了S型领导，那么D、I、C型的领导，最可能遇到的挑战又是什么呢？
关于这个问题，下一期我们继续，敬请期待！
