定员与定额
定员是对企业配备各类人员预先设定的限额。
与定岗类似，可以理解为同一个岗位上配置几个人员。同样需要结合企业目标，工作做到明确分工与职责划分。关于定员的五个方法，其中有两个适合公司，第一 按岗位定员，是根据岗位的工作量来设定，这就是对岗位上的工作流程需要很详细的划分。
第二，按比例。这个可以用人力资源部举例：1:100的比例定员。
其他定员方法更适合制造业，对设备的要求，对劳动效率的要求等都可以用来定员。
这章节与下一章：定额都更适合制造业。
所以在定员章节里，只需要了解定义即可。
等看完定额，再对这两定做小结。看是否在管理层的定员上会有帮助。
