焦点解决网络初级17中级19讲师12期 坚持分享第1040天 20220626周日 本周地面咨询0次 总263次 读书打卡第490+173+74天 讲师微课练习第353天
管理有许多经典的定义，其中的一个定义是：管理是指规划、组织、领导和控制一个组织成员的工作，同时利用其他的组织资源，以期达成组织的目标。这个宽泛的定义囊括了所有管理可能涉及的技术层面的东西。管理的内容，包括审计、预算、控制、决策、环境分析、财务、群体行为、人际关系、IT、知识管理、领导力、市场营销、谈判、运行控制、计划和生产、质量控制、风险评估、销售管理和销售战略、时间管理和团队建设……这个清单可以列很长很长。
“管理是让人把事情做好的艺术”。毕竟，这是管理者的立身之道，我们的任务就是管理员工的行为，以实现组织的目标。伯特兰.罗素教给我们：“变化和进步是两回事。”聚焦答案模式是一种实用主义的方法——它更关注朝着目标前进而非变化本身。
为了更好地达成组织的目标，管理者既要充当领导者的角色，又要充当教练的角色。领导者确定组织的前进方向，并且为员工制订指导性的行动方案；教练帮助员工尽力做到最好。一方面，过去的领导者那种发号施令、自上而下把决定强加与人的日子已经结束了；另一方面，如果管理者只扮演教练的角色，而缺乏领导者的角色，这种管理风格就像大海一样浩瀚，不断变化，没有目标。所以说教练和领导是管理这枚硬币的两面。
——《不会带人，你就把自己干死》
