我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组何绍成, 这是我每天至少一篇文章的第405篇文章(2021/2/22)
❤读<六项精进>
❤忍受萧条，伺机出手
以人为本的经营在中国
摘要
1. 我已退出经营第一线，不再直接对员工讲话，但过去经济不景气时我总是强调以下几点
第一，形势确实不容乐观，但是我们绝不悲观。
第二，团结一致。萧条降临，公司里会出现不协调的声音，因此萧条期要比平时更加强团结。
第三，大家一起动脑筋想办法 从点滴做起 努力削减费用 这是继续生存的绝对条件。
第四，全员营销。人人都当推销员，争取订单，不光是老客户，还要敲开新客户的门。借着萧条在各个方面钻研创新，才能为企业的再次起飞创造条件。
2. 我认为企业成长分三个阶段
首先是创业期，企业要生存下来，什么能赚钱做什么；
其次是成长期，这时要提高企业经营管理水平，树立明确的事业模式；
然后是发展期，这时需要充实技术和资金，实现飞跃发展。
