OKR教练操作指南：如果OKR没达成怎么办？
在OKR实战中教练成为企业问题专家，近期我与几个教练交流项目实施进度，有几个OKR落地项目进展不如人意，我们发现问题出在OKR没有及时的更新，还有些教练在协助企业做OKR评估的时候，与企业的管理者出现较大分歧。
我发现这个问题，出在对OKR是否达成，以及如何应用OKR的价值产出上，既然是共性问题，我们就需要先澄清一下，OKR是否需要全部达成？OKR如果没有达成怎么办？我们团队给出以下四点建议：
第一，挑战型的OKR不需要100%达成，OKR得分代表着完成的进度；
第二，OKR的打分，不可以直接用来做考评，应建立动态化的符合本企业价值观的评价体系，OKR的产出，只能作为评价体系的输入项；
第三，OKR是组织目标动态化实施的过程管理工具，OKR一定是动态化的，当环境和要素发生变化，就一定要及时更新OKR，要破除传统的绩效约定思维；
第四，OKR在实施中，可以主动终止，继续，开启，停止，完全取决于战略方向及环境资源变化。
一周后，几个教练和企业负责人一起约我开会，关于以上四点还有一些疑义，经过深度交流后，发现还是存在一些认知偏差，我从逻辑层给出三点补充说明：
第一点，OKR是战略落地工具，是实现战略过程中的一些路径选择，不可能是唯一的正确答案，必要的时候是需要更新优化的；
第二点，OKR是基于对业务理解与生产要素的融合，展开的评判式设计，也可以说是一次假设和验证的过程，可以理解为把实现目标的方法当作一次试验，一次深思熟虑的试验；
第三点，OKR的实施就是持续学习的过程，所以OKR具有高度的灵活性，设定OKR，更新OKR，就是在某种程度上强化过去，探索新的未来，并对意料之外留出空间。
