接近年关，最近的招聘需求量逐渐减少，各个公司的HR小伙伴们都在忙着布置年会，和结算年终奖的相关事宜。
这个关口，得到创始人罗振宇的一份公司内部函走红网络，引发争议。函件之上清楚地写明，公司本年取消年终奖金年终奖的发放，并且还美其名曰“年终奖是懒政作风，是搞大锅饭的行为。”而他们出台这个函件的原因竟然是因为招聘中遇到合适候选人，但是这位候选人要拿到年终奖后才可以入职。我非常想问一句，天道昭然，何必逆天而行？
前段时间，一位候选人小姐姐，在朋友圈中非常无奈的抱怨说年终奖竟然发给自己后还能要回去，原因是企业要等第二年的年中看表现才发放。
WTF？还有这等操作？之后问她，这种情况打算怎么办呢？她想了想说“可能年后换工作吧，辛苦一年，本来就是拿个年终奖，虽然不多，但是这也是企业对员工的认可和福利，现在企业和员工玩这种套路，没有待下去的必要了吧。水能载舟，亦能覆舟，若水冰封，舟也无用。
记得之前看到一则故事，一家公司在08年金融危机来临的时候，公司资金紧张，为了度过难关，集团总部出具告示说：“本公司因资金困难，没有办法发放年终绩效和年终奖励，但全体职工年终绩效及奖金，按照具体数量折为公司债券，如不同意，可申请离职，离职人员按照标准发放。”确实，通告一出，有一些人另谋他处，但是也有一些与公司奋斗到底，共同面对，最终企业平稳度过困难，实现了盈利，而企业也按照之前的合约，以百倍偿还之前与员工的借款，这家公司就是全球百强企业——三一重工。员工在意的不是钱多钱少，而是你会不会坦诚待他。
回归本质，年终奖的存在，它的目的无外乎是企业对员工过去一年工作的认可以及对接下来一年的激励，通过年终奖的形式发放，进而凸显企业的员工关怀。可是你却毫无根据的想方设法延迟，减发，不发，时刻提防着员工会拿奖后就会走？我想问：你真的相信过自己的员工吗？
全球职场社交公司LinkedIn领英创始人里德·霍夫曼，在他的作品《联盟》一书中说到“对任何企业而言，建立联盟关系的员工都是成功的关键，它将指导你如何在真实的商业世界中，提升员工的忠诚度、激发他们的创造力、管理稳定的优秀团队。”它是彼此信任，共同承担的结果。如果想通过想方设法在年终奖的方面做文章来留住员工，那不好意思，你一定想错了！我们能给的就一句话：“不好意思，老子不陪你玩了。”
作为员工我们是需要平台和伯乐，但是我们更需要的是信任。
2019年，凛冬将至，愿每一家公司都可以真诚对待员工，愿我们相互携手彼此成就，而这一天我相信一定会到来。
