健力宝能量饮料，想必大家不陌生，李经纬就是健力宝的创立者，在这之前他还是一个三流酒厂的厂长，这么几年的时间就创业成功，建立了健力宝，他是怎样做成的呢？今天来分享一下他的成功创业路，刘备“三顾茅庐”礼贤下士，李经纬也有“三借”，创建健力宝的整个过程中，连续三次巧妙地借用了各种因素助他成功。
有一天，他得知：奥运会要一种运动饮料供给。这条消息，对于百分之八十的人来说可能就只是听一听，但是李经纬就认为这里面绝对有很不错的商机，对于一直想干一番大事业的他来说是一定要去搞成的事，于是就有了下面的“三借”:
“一借”---研究配方难题
他一个酒厂厂长，对运动饮料是一点不了解，他想：要做这样供给运动员的运动饮料，我一个一窍不通的酒厂长肯定是做不来的，怎么办？必须去找一个懂行的人。他找到了广东体育科研所的欧阳孝，他表达了想和他合作的想法，各取其长，利润分成。意料之中的合作协议达成。欧阳孝经过100多次试验，终于研究出了健力宝的配方。这就是向别人“借脑”。
“二借”---市场推广难题
产品配方解决了，接下来还有层层难关，又如何推向市场呢？实际上李经纬已经有了一个规划：因为是运动饮料，首当其冲进入体育运动会，再由运动会来推向市场。正巧亚足联将在广州白天鹅宾馆开会，亚足联的主席也会出席。
他一定要让健力宝借助这个会议登上市场。大家可以想到当时的健力宝简直就是个“丑小鸭”，除了配方什么也没有，怎么办呢？于是，他跑到深圳百事可乐厂，借了一些空罐子，然后，灌上配好的健力宝，再贴上自己的标签，通过关系就摆上了“亚足联”的会议桌上。
同时，李经纬还请了一个摄影记者帮忙，让他守在亚足联主席的旁边，紧紧地盯着他的一举一动，当亚足联主席拿起饮料喝的时候，记者“咔嚓咔嚓”来了个连续拍摄。然后，他拿着这些照片大肆宣传，广告道:“某某也喝健力宝！”有如何好喝有如何如何的市场，于是，很多经销商都找了过来，跟他商业合作，签下了大量的订单，这样一来就“借”到了市场。
“三借”---产品生产难题
接下来就是生产问题了，要大规模生产可不是一件容易的事情，要有生产线，厂房，工人，管理人员，原材料购进等等等，还不是一个两个就能解决的，而且当时的李经纬也没有钱，怎么办？他选择了“集约化经营”方式。简单地说，就是选择一个厂按照他的配方要求去加工他自己的产品，等经销商付了钱以后，再付加工费。他想的这种办法不需要投资、建工厂、招人员等等，风险也是小很多，不会像有些企业那样，如果这个产品销售不畅，就会造成很大的积压，还要承担许多费用，比如说企业人员工资、厂房设备投入、原材料费等，这最后一借也把健力宝推向了成功。
李经纬靠一个“借”字，巧妙地借用了别人的脑袋、别人的资产、别人的设备场地、别人的技术，就这样他创下了中国饮料界的第一品牌，虽然现在健力宝已经不再领先市场，但它的崛起很值得我们学习和参考。
