见：
《认知盈余》是《未来是湿的》一书的续篇，如果说未来一书讲的是无组织的组织力量，那么认知盈余就是告诉我们无组织的时间力量。本书的主题是利用自由时间（闲暇）来从事创造性活动而不仅仅是消费。作者将自由时间看成是一种共享的全球资源，认为可以通过设计新的参与及分享方式来利用他们。
认知盈余作为一种资源存在需要两个条件：
- 1、人们做事存在内部动机；
- 2、互联网协作工具的出现。
用户确实有无私奉献自己自由时间的内在动机，人们做事情的内部动机主要有两种：出于热爱，或者是为了获得认同。认知盈余是信息时代的剩余价值，所有网站UGC内容都是利用了用户的认知盈余。
案例：樊登读书会就没有一分钱的广告预算，全部靠用户传播，关键就是产品本身，产品本身，产品本身。
感：
这是从币乎中AiphaBo写的文章中看到的概念，他是007与008的战友，其实这一概念以前学习过，但是现在没啥印象了，樊登还在节目中讲过这本书呢。
简单的阅读之后就有了很多收获，以往也知道这些知识，但因为没有准确、清晰、正确的概念就无法做更深刻的认识与利用，就像很多学科归根到底就回到了数学，因为数学中的概念是最基础、准确、清晰的，只有这样才能便于认知、记忆、掌握，才能进行加减乘除的运算。
思：
樊登老师在接受采访的时候，总结樊登读书会能够指数级增长的原因，也是归结于利用了用户的认知盈余，首先打造好的产品，之后一直都是；冷启动，没有花一分钱的广告预算，完全是依靠用户使用之后的自发是传播。
AiphaBo还比较了樊登读书会与币乎利用认知盈余的不同，其实用“利用”这个词不太妥当，应该是营造、影响，制造一个环境、氛围、势，然后激发用户的某些行为。樊登读书会主要是依靠产品本身，然后就是各种线下活动与线上社群，也就是让用户产生热爱与认同感，从内部激励的角度促使了用户的自发传播；币乎是引入了通证经济，加上区块链的热点，也就是除了樊登读书会的内部激励之外，还加上了外部激励，当然现在樊登读书会也早就开通了分享有奖的外部激励。
所谓“见贤思齐，见不贤则内省之”，我更多的是在想如何借鉴成功案例，以及不同概念组合运用后对我现有局面的帮助。我特别喜欢无组织的时间力量这一概括。
1、社群。我经常跟社群的小伙伴说，社群运营的核心是要提供价值，如果是去中心化的社群就要求我们能够激发大家的价值，也就是赋能。怎样让大家愿意花时间投入到社群的活动与建设之中呢？做社群的特别考验这一点，是影响而非命令，是给予而非索取，是志同道合而非直接利益，
2、公益。做公益很需要这一概念，我们需要社会的同情心与爱心，但绝对不应该是道德绑架，很多陈词滥调都只会让人反感，公益不要沾上zf，我们公益人需要有爱心与恒心，需要脚踏实地的苦干，但更需要考虑如何调动更多人参与进来，公益天然就是很多人的内部动机，那么只需要一个好的模式，顺畅的途径，就已经可以让很多人参与进来；公益可以借助一些热点与事件，但更需要长期可持续。
3、专业。自己在做中医正骨、针灸，怎样利用大家的认知盈余呢？除了精耕细作、口碑传播，更需要利用认知盈余。很多人对中医是感兴趣甚至热爱的，怎样借助他们的力量呢？又怎样加上外部激励呢？
还是有必要说一下认知盈余的三点注意事项：
- 1、无组织。不是说非得一盘散沙，但要求是自发性的组织。
- 2、时间的力量。利用认知盈余实现指数级增长就像滚雪球，刚开始用冷启动确定产品价值之后，随着用户不断自发传播，时间越长，增长越快。
- 3、内外激励冲突。这种冲突是存在的，内部激励能够感召人，但这毕竟是少数，于是就需要外部激励，关键是你如何让两者融合，简单说就是如何用一套逻辑与说辞让大家完全接受两者。
行：
现在都不叫管理，都叫运营，原因就在于我们不能靠着硬性的手段去控制什么，只能是用无形之手来实现自己的意愿。
