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读书会 张镇 第一章 度过美好的人生 3 做出正确判断 (29)注重公私分明
公私分明是一个公司的道德底线的组成部分。我生于一个军人家庭，从小收到传统价值伦理观的教育。公私分明在我很小的时候，已经深入我心。虽说做不到稻盛先生这么伟大的公私分明，但是，我也是尽可能的坚守做人底线。要做一个正直的人，是我的做人底线。而公私不分，最终会导致一个人的不正直，甚至走上违法犯罪的道路。在公司里，必须要坚守公私分明的道德底线，必须从我做起。我和其他创始人是公司的主要经营者，必须要率先垂范。虽说做不到稻盛先生说的那么完美。起码，有几点，需要说明。第一，公司创始人股东禁止使用自己的亲属来公司工作。哪怕自己的太太失业在家也不可以受到特殊照顾。这是我们创业开始就立下的规矩。通过学习，我深刻认知到，公司不是私产，是全体小伙伴共同奋斗的成果，如果以权谋私，将亲人都送入公司，无法做到公平，公正。第二，作为企管中心的负责人，我对自己有一些比较苛刻的要求。1.绝对不介绍认识的朋友做公司的生意，因为只要是我介绍的，手下必定会特殊照顾。对于我以后公正处理问题不利。2.个人因公产生的费用，但凡公私有所混淆，一概不得报销。3.但凡需要作出利益回避的场合，一概不出现。当然还有其他一些小小的对自己的要求。甚至是失业在家的太太缴纳社保，也不可以挂靠公司，这也是违反公司财务及人事制度的。第三，作为公司的经营者，也是职权最大的人，必须要尽可能的不要随便使用手中的权利，做出有违公司制度的事情。要对权利尊重，敬畏，不可以以权谋私，更不可以随意越过制度流程做出关照自己的决定。这里，需要说明下，公司初创阶段，会有一些特权使用的问题，但是，随着企业发展，成长，我们自己的成长，这类事情已经逐渐杜绝。作为一个股份制公司，不应该存在法外之地。第四，公司对于有利益输送可能性的岗位，从创业开始，就明确指出，不可以做有损公司，利益输送的事情。无论供应链部门或者业务部门等关键性部门都是如此。我们对一切损害公司利益的原则性问题都是一概说不，一票否决。当然 ，现实中有供应商或者客户送的水果等小礼物，一般也都是分掉给大家，也没有到京瓷公司的严格程度。但是作为利益相关部门，洁身自好是必须要遵守的底线。而不提供给员工犯错误的土壤是公司需要做的事情，要制定相应的规章制度，来避免利益输送或者利益冲突的发生。未来，公司会健全组织，规范，朝着上市目标努力，各方面的规章制度会更加严格。我们全体员工，自上而下都要注重公私分明，做出垂范。这也是心性磨砺，欲望控制的一种修炼。
