经营十二条的第一条——明确事业的目的和意义
明确目的和意义，不仅对于事业，对于人生也照样适用。在自己人生的目的和意义中，也需要确立大义名分。哪怕只是“为了家人”，这也是大义。
在运动会上赛跑时，为团队出力，拼命奔跑，这就是人。如果是为“公”、为“正义”、为“公平”、为“社会”的话，自然力量就如泉涌。
我认为大义，这也就是我们常说的利他。如果只是一味的利己，那么往往就利不了己，如果一开始就是为了大义为了利他而出发，产生的力量感会很强很大而且会很持久。
就像暑假舞龙训练一样，一开始加入很多人都是为了自己能够参加比赛能够拿到奖学金，但练到崩溃的时候往往坚持就是为了这个团队，才会想着再坚持坚持，不能给团队拖后退。
我们队长其实已经不需要靠舞龙比赛拿奖学金了，但是她依旧认真跟我们一起训练，毫无怨言的指导我们，帮助我们，最后能拿到团体第一的名次她的功劳真的很大。
第二条 设定具体的目标——所设目标随时与员工共有
无论身处怎样的混沌迷惑之中，都要盯住应该瞄准的那一点，率领组织前进。而不是左右摇摆，迷失当初昭示的愿景和目标，真正的经营者，必须具备这种坚强的精神力量。
不断诉说宏伟愿景，鼓舞员工。不知疲倦，不厌其烦，说服员工。这个真的很有用，类似于吸引力法则，敢想敢做，就有很大的可能性成功。
就像我每次在灵希成长行动营里带组，告诉自己我要带领他们拿到优秀小组，拿到优秀学员，我自己要拿到优秀小组长，这样的想法一诞生，我就开始每天拿来说，每天不断朝这个方向努力。
当了4次组长，4次都是优秀小组，这件事对我影响还是挺大的，我是个比较不自信的人，但是有了这个小小的体验和成就我发现书本的知识真的可以用到生活中，只要用心真的可以拿到结果。
稻盛和夫的«活法»«干法»«心法»包括«经营十二条»其实这几本书里一直强调的做事原则啥的，都是一些老生常谈的东西，如果一直看不实践是不太行的。
«经营十二条»我在看的时候，感受不太深，因为没有过经营的啥体验，但是«活法»«干法»«心法»看下来触动点会比较多，也可能是因为看过这些书，所以再看«经营十二条»大部分观点是看过的，以前学习过，只是很少拿来运用到生活中，所以自身的改变不大。
但是一本书能够让自己改变一个点，那这本书其实就完成了它的使命，不需要多，一个点就够了！有多少人一个点都改变不了呢？看书只是看书，打卡也只是为了形式而已。
我自己也经常只是为了打卡而打卡，没有了深度思考的耐心，失去了静下来沉下来认真输出的目标，只是为了完成打卡，根本就没有什么成长可言。特别是写读书笔记，阅读感受，这种输出，有很多模板，但是我不喜欢用，因为也很少去刻意练习，所以你看到我的文章逻辑性就很差。
大部分都是想写什么就写什么，虽然也学了一些写作的方法和构思，但我没有刻意的去练习，所以进步很慢甚至没有进步。
如果我目标明确，是提高写作水平，那么我就要持续付出不亚于任何人的努力，不断钻研刻意练习，对一字一句的输出都要认真思考。
死死盯住这个年度计划(比如认真打磨12篇高质量的千字文章），千方百计，不达不休。
“拼命努力度过今天这一天，就能看清明天；拼命努力度过当月这一月，就能看清下月；拼命努力度过今年这一年，就能看清明年。
我也应该抱着这样的想法，扎扎实实达成每一天、每一月、每一年的目标，拼命努力。
