说真的，很多刚毕业的同学都想去腾讯、阿里这种大公司，除了大公司体系完善，公司有名，但却很少认真的想过，到底他们需要的是什么样的人。

前几天，我跟一个BAT的朋友聊天发现，他们的要求真的很高，今天我们一一来了解一下。

你交待了一件事情，初级的理解能力是，他知道要做什么了，该怎么做。

再高一点的理解能力是，他不仅知道要做什么，还知道为什么。所以他知道重点，遇到问题会灵活应变。

理解能力最强的是，他知道做这个事情的原因、目标、意义和价值所在。所以他不仅能漂亮地完成任务，甚至还能超出期待，做加分动作。

有个BAT高管就说，他曾经给两个运营布置任务，让他们做一份信息整理，并要求他们把整理好的文档写好后发到他的微信上。

员工A完成是完成了，直接把word文件发到了老板微信；

员工B写好后，多花了半个小时把内容编辑成了公众号图文信息，再推送给了老板。

虽然整理的内容差距不大，但很快所有重要的整理工作都交给了B，优先级低的任务交给了A。

对A来说，这是好事吗?

当然不是。

B后来的薪资很快就上涨了，A只能原地踏步。

为什么?

先说下A和B两个人的推送方式这个工作细节。

如果你在微信上看过word文档，你就知道，由于适配问题，word里的文字即便你排好版，也都是挤成一堆的，极难阅读。而用公众号图文页阅读就很清爽。

难道一个老板会因为这个细节就更重用B？

是的。

对于一个老板来说，最缺的不是钱，而是时间。

如果一样物品对你来说是稀缺的，你就会极其重视这样物品的消耗，避免任何多余的浪费。这是一个很多职场人并不知道的一个事实。

雇主请雇员，本质上是为了弥补自己的能力短板，提高效率，节省时间。

B在没有提醒的情况下，主动使用图文推送方便老板阅读。这一点足以看出，B拥有很强的需求理解能力，这才是B被重用的真正原因，并不仅仅是因为推送方式这个细节。

老板只会跟你说，我要这个文档，但不会跟你说，我要简洁易读的文档，我要很快能看完这个文档以便决策，我还会将这个文档发给其他重要的人员。

虽然给A和B的明确需求只是一个文档，但只有B理解了隐含需求。

这种举一反三的人才，就是所有大公司抢着要的人间精品。

千万别误解了，这可不是说的封闭思维。

“闭环”的理论根据是“PDCA循环”，由美国质量管理专家休哈特博士提出，被广泛用于现代企业管理中。

“PDCA循环”将管理分为四个阶段：

计划（Plan）

执行（Do）

检查（Check）

行动（Act）

这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行。

一个循环完结，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，如此阶梯式上升，直到任务完结。

PDCA中的“C”有四层含义：

Check（检查）

Communicate（沟通）

Clean （清理）

Control（控制）

时刻让任务涉及的双方知道各自手中任务的完成状况，这不仅是对彼此的督促，对于任务本身来讲，一次沟通就是一次检查点（checkpoint）。

在开始一项任务前，最重要的是搞清任务的关键以及需求：

明确什么可以优先

会遇到什么问题

有哪些事项一定要注意……

先形成一轮自我可控的闭环思考。

等到需要和领导交待任务进展，如果实在有困难不能按时完成，就及时沟通，并给出能想到的解决方案，不能营造问题等别人来解救；

完成以后，主动告知领导及同事完成情况，最好附上自我体会和对经验改进的总结。

我们不是一个人在完成任务，回归闭环，不仅能说明一个人有完成任务的能力，更体现了合作意识。

说得通俗些，就是靠谱。

靠谱的习惯能让对方放心，他交代的事你一定会放在心上，尽心尽力，并随时反馈，即便出了问题，也能及时补救。

一提到管理别人，你是不是觉得，必须要有相应的职位、相应的权力，才能完成管理这个动作。

这已经是上世纪的思维了。

哈佛教授罗杰·费希尔说，真正的领导者，不需要职位，只需要横向领导力。

其实管理的本质，就是协调别人为你做事。

横向领导力强的人，善于调动和整合资源，发动大家一起成事。

名企的一位副总裁曾说，他最喜欢具备横向领导力的人才。因为大公司部门多，部门之间多少都有“部门墙”，往往资源很难协调，成天撕逼。

如果你横向领导力强，就能协同各个部门的人配合自己，去完成目标。

这位副总裁说，他们部门有个运营很厉害，推进一个项目的时候，把设计、研发、市场几个部门相关的人都搞得服服帖帖。

因为他工作流程清晰、工作目标明确，而且他及时正反馈，把成就感第一时间传递给别人。

横向领导力是个持续“解决问题”的过程，发现问题、找到解决方案、大家拧成一股绳去做事，会让自己非常有成就感，并不需要你拥有具体的职位或者权力。

这种最朴素的领导力，应用场景很多——安排家庭集体出行其实就是个小项目，要根据家庭成员的年龄特点和个性化需求制定方案、合理分工，尽量让每个人都能做自己擅长的事，这能大幅提高家庭成员的参与感。

看到执行力三个字，你肯定呵呵了，想说：我懂我懂，不就是老板说了赶紧去做吗。

其实我想说的是，很多人对执行力有误解，以为执行力是老板让他做什么，他就做什么。

执行力不是唯命是从、不是听话，而是一种解决问题的能力。

我曾采访过一个高管，他说他有个下属就很勤快，但是其实根本没有在干活。

我很好奇，怎么会？

他说，就好比你让他去打印个文件，他去了，然后回来告诉你，打印机坏了，打印不了。你说，打印不了你去找IT修一下吧。他又回来了告诉你，IT挺忙的。

你看他来来回回，跑得挺勤快，你说什么他就做什么，但就是解决不了事情。

什么是执行力，其实就是解决问题、给出方法，维系平衡的能力，上下级沟通、日常工作分配，同事之间的关系都需要“解决”能力可以差一些，但一定要学会如何去解决问题，想解决问题就会有方法、有策略。

记得美团王兴在微博上讲过一个故事，晚上12点，大家在加班开会，讨论接近尾声，需要有人整理会议记录，涉及流程图的部分用visio画比较好。我问一个同事，你会用visio吗。她毫不犹豫的说“我可以学”。这四个简单的字里，有无穷的力量……

是的，在这个互联网时代，信息迭代太快了，我们的技能也需要快速迭代。你上个月的方法都配不上这个月的工作了。

如果你不懂得不断自我迭代，你真的会被淘汰。

林肯曾经有句名言：如果要用6小时砍一棵树，那我会用4小时磨斧头。

很多人恰恰相反，努力点的没日没夜的工作，美其名曰热爱工作，可是对学习却兴趣缺缺，既不关注前沿领域，也不关注未知领域，更不会学习新的专业知识进行自我迭代。

但是问题在于，砍柴的刀磨不快，砍柴只会效率越来越低。

聚焦工作顶多只能让你维持生存，只有提升自我才能快速获取财富。

一个人在专业领域越扎越深的最佳途径就是通过学习专业知识，自我迭代成为行业专家。

我认识一个朋友，她从BD转岗到了FE。从一个商务拓展转行成为网页前端工程师，相信不用我说你也知道难度到底有多大。

她说：对别人来说，实现逆袭可能并不困难，但对我来说要想逆袭只能通过努力学习转换角色。

为了学写代码，她报了一个巨贵的前端培训班，每月学费比房租还高，只为能够一对一得到老师最好的指导。

有看不懂的代码，她就去请教程序猿同事，本来对她不太耐烦的程序员们，看到她每次在桌子旁边蹲的腿都酸了还在认真听讲，也都开始对她强囊相授。

每天晚上她都是最晚走的那个，因为完成了本职工作，她还要继续学习。后来她索性搬到公司附近。

在这两个看似无关的场域里，她都如鱼得水，在她的同事们都还按部就班的成长时，她已经迅速逆袭，毕业五年就独力在北京买了房子。

我想，她的财力，匹配的是她的实力，而支撑起她的实力的，是她超强的迭代能力和学习能力。

这种迭代能力，拓宽了她的视野和专业的广度，也决定了她术业有专攻的深度，甚至还改变了她的人生轨迹。

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说实话，今天我提到的这些能力，全都具备是很难的，但你只要有一两项做得特别好，就可以拿到大公司的入场券了。

其实，人才市场上永恒的矛盾是：大公司招不到对的人，对的人不知道大公司在哪。

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