经常有想转行做产品的小伙伴问，产品如何入门？
只要会axure画原型，逻辑思维能力强，就够吗？
NO，当然不是，产品设计满满的都是套路，只有对这些套路有了整体的了解，才能在实际工作中明白自己做的是哪一步分工作，还有哪些地方需要补足，以获得更好地成长。
本文是Gara《绝密原型档案》的读书笔记，同时也分享一下自己的理解。
本系列文章的套路
1.产品设计的整体框架
2.产品的指南针：用户画像
3.产品核心任务流程的提取
4.不得不了解的细枝末节
5.面向开发的产品原型
产品设计的整体框架
产品原型，只是产品提交给开发实现的最后一步，而前期所准备所做的事情，所要储备的一些基础知识，恰恰是容易被很多人忽视的。
首先，产品是为了解决某些人的特定需求。
一般一个产品开始的时候，都是从想解决某一个问题开始的，比如想对于远程协作来说，聚在一起开会是不现实的，想把线上会议搬到线上解决这个开会的问题，那么第一步要弄清楚有这个需求的这些人是“谁”，他们有什么特点，完成用户画像。
在产品设计中，要时刻提醒自己不要没有依据的做选择，符合目标用户的行为特征的设计，才是好的设计。这也是做了一段时间产品后，我最大的一个感觉，用来解决撕逼，达成共识的一个基础。
其次，确定需求目前是如何被满足的。
在确定了目标人群的用户画像以后，就要研究需求的现有任务流程是如何一步步走的，弄清楚这些，才能找到产品的机会点，明确产品该做什么。比如，要做线上会议，要先把线下会议的流程搞清楚。
最后，用原型表达你的解决方案。
原型，是细化展示目标用户的需求解决方案的工具，同时也是跟技术沟通实现解决方案的工具，因此，原型的规范，做到让技术正确的实现解决方案也是要细细研究的事情。
当然，画原型前，产品原型的基础知识是必不可少的。
本文是以app产品为例说明，介绍一些比较重要的基础知识。
不同类型的产品设计框架
产品经理，在不同的公司，大家干的事情其实区别还是蛮大的。
第一种，如上面所述的框架，是从头做一个产品，找到目标用户，研究用户需求，解决核心痛点。简单来说，就是产品经理想做一个产品改变世界。
第二种，用户（客户）会给定要求，要做一个怎么样的产品，比如产品外包，这种情况往往产品经理受到的约束很大，跟客户之间的沟通并没有那么顺畅，有些要求可能会比较任性。
私以为，作为一个产品新人，做外包可以长见识，但想要在产品的路上有更深的理解，更好地成长，还是要做自家的产品更好。
个人读书笔记，欢迎留言交流。
——于奔跑的乌云下的小黑屋
