人的精力是有限的，但人心的贪念是无止境的。看到其他老师拍讲题的短视频创富，虽然远远达不到财富自由，但成功地做成了副业，各位老师拍的短视频涉及写作、数学，英语、历史，地理等各学科。虽然同一学科都有头部的创作者，但是中上游或一般的创作者也能得到一些收益，相对于每月干巴巴的死工资，副业带来的收入即使很少也能带来快乐。这种快乐感觉比干临时工获得报酬的喜悦感强烈。因为临时工的工资（尤其是小时工）的工资是确定的，而自媒体的收入是不确定的。比如临时工一天100,150元，而短视频或文章所带来的收益是不确定的，可能是0元，也可能是2元，还可能是20元，甚至500元。正是因为不确定性带来的愉悦感更强烈。
还有一点是出卖体力和脑力劳动获得报酬是即时的，一次性的。而短视频平台一直推荐，会一直产生流量。（公众号长尾效应）写文章也一样。
所以，还是两个字——希望（盼头），因为几个月甚至几年后，有人打赏还是会产生收益。
除了上班，对收入不满足，我就尝试做一下自媒体，因为种地、建筑等自己力量小，干不了，我见别人写东西，搞社群，我也尝试着写东西，自己组织微信群、“知识星球”社群，试着往“纵横文学网”“起点中文网”投稿，但都因为工作、其他事情等耽误，还有自己写作水平也有限，坚持了一段时间，投了几篇稿子也没见推荐，只好放弃了。
后来，我发现拍短视频发到短视频平台，剩下的就交给平台了，审核推荐都由它完成，观看的多了产生流量，产生些收益，观看的少了没有收益也无妨。一切顺其自然，这样拍短视频所用的时间少，构思难度小，比较适合我这种时间比较“金贵”的；至于文章，偶尔看到一些谈到写作能创富的还会内心澎湃，摩拳擦掌，跃跃欲试，但是自己实在是抽不出大块儿的时间，再一个文笔也有待提高。只能有灵感时快速记个随笔，聊胜于无，全当作兴趣，不能当正儿八经的副业，可想而知，效果不好。
但是就这样拿个死工资吗，每次花钱都掂量半天，犹豫半天？既然不甘心就要学会改变！想要出人头地，就要人后努力，在工作之余，要想副业有些起色，就要提高效率，提高思考效率，提高创作效率，利用一些工具，比如“讯飞语记”把打字转成语音输入，这样更快，把用笔写在纸上转为在电脑或手机输入，直接生成电子版。
用圆珠笔代替碳素笔，这样写作时摩擦力变小，在同样短的时间内可以写得更多。
更新设备，如果电脑或手机太旧，运行缓慢，建议花个几千块更新设备，这样效率会翻倍。我以前就不舍得换电脑，总在那熬夜输文档，等系统反应过来。每次都到晚上11点多，效率低下，没干多少活，反而睡得晚，影响第二天上班。后来咬牙换了新电脑，在创 作过程中再也没有因为机器耽误过事。而且当天创作能及时修改后上传到相应平台发表。
除了副业，也要保住自己的本职工作，把自己的本职工作做好！《毛选》中有一个重要的一条就是建立根据地。
二、两条策略1、寻找历史缝隙、建立根据地
历史的缝隙中，往往蕴藏着机会。
“农村包围城市”，是指导革命战争胜利的根本战略，这就是历史的缝隙。
当我们处于弱势地位该怎么办？
首要的考虑一定不是发展，而是先活下来。
教员说“在敌强我弱的时候，保存实力，准备最好的时机才是最佳的选择。”
教员在《井冈山的斗争》中给了们非常好的启示，那就是“农村包围城市，武装夺取政权。”
所以，不能盲目的拿着鸡蛋碰石头，自寻死路。
要敏锐的发现，历史缝隙中蕴藏的机会。
比如，在商业竞争中，小企业资源少、市场竞争力差，看似无路可走，但是只要选对方向、用对方法，发展空间依然巨大。
比如拼多多，巧妙地选择了潜力巨大的普通人市场，通过“农村包围城市”策略成为电商领域三大巨头之一。
思考一下，你的机会在哪里？
2、集中优势兵力、扩大根据地
教员说：“我们的阵地，只能一个一个地夺取”。
有了根据地，就要集中优势兵力，有策略的循序渐进。
教员在《毛选》中多次强调集中优势兵力各个歼灭敌人的作战方法。
比如“应集中绝对优势兵力，即集中六倍、五倍、四倍于敌，至少也是三倍于敌的兵力，并集中全部或大部的炮兵，从敌军诸阵地中，选择较弱的一点（不是两点），猛烈地攻击之，务期必克。得手后，迅速扩张战果，各个歼灭该敌。”
在战争中，尤其是自己处于弱势地位，最怕的就是分兵。
这个时候，把自己优势兵力集中在一起，想锥子一样刺透敌人薄弱的地方，进而获得更大的机会。
很多人在面对众多任务的时候，往往什么都想要，什么都想做，但结果却导致精力分散什么都做不好。
对于小公司来说，更是如此。人力和资源有限，更要集中优势兵力，在某一个细分领域成为隐形冠军，比如我们经常说的日本寿司之神、永不松动的螺丝等。
要把自己最好的精力放在最重要的20%上去。
很多时候，少就是多。
要成就一番事业都是拼命干，不怕苦，不怕累的，我们要创一番事业也要有拼命的精神！
除了竭尽全力地拼命奋斗，还要追求创新，稻盛和夫就是在一遍又一遍的创新实验，一次又一次的失败后寻到了方向，寻到了制作的新工艺，稻盛和夫大学毕业后进入陶瓷行业，创办仅有8名员工的京瓷，而后成为了世界500强。52岁的他创办了日本电信巨头KDDI的前身，同样也进入世界500强企业排行榜。
京瓷哲学的每一个条目都是稻盛先生在实践中提炼出的真知灼见，相信这一系列文章都将为您带来深刻的思考和宝贵的启示。今天我们共同学习京瓷哲学第60条：重视独创性。
每天钻研创新，一步一步积累
京瓷自创业之时，就非常重视独创性，从不模仿他人，一直凭借独特的技术与对手一决胜负。其他公司不敢接手的订单，我们欣然接受，之后全体员工拼命努力，创造出这种产品。随之也就确立并积蓄了一项项独创性的技术。
譬如，京瓷曾获得过大河内纪念生产特别奖、科学技术厅长官奖等奖项，特别是多层封装技术的开发成功，更有力地证明了这一点。这项技术为京瓷飞跃性的发展带来了机会。
抱着无论如何也要成功的强烈的使命感，每天钻研创新，一步一步积累，必将孕育出卓越的发明创造。
独创性产生于把“承诺”转变为“现实”的过程中
自成立之初，京瓷就一直重视独创性，秉着“不模仿他人，一直凭借独特的技术与对手一决胜负”的宗旨，一路走到了今天。京瓷乐于承接其他公司无法完成的任务。说到这里，可能大家会认为京瓷原本就具备优秀的技术实力。可事实并非如此。
公司成立之初的唯一客户是松下电子工业(如今的Panasonic),当时，京瓷向松下提供用于制造显像管的绝缘部件。要想争取新客户，就得寻找可能需要用到新型陶瓷绝缘部件的电子产品制造商，比如东芝、日立和NEC 等。可当时京瓷只拥有制造显像管绝缘材料的单一技术，加上与松下的合作关系，京瓷不能把相同的产品卖给其他公司。
因此，在用撒谎这种极端手段“抢”到订单后，接下来的工作可就够呛了。我们必须把谎言变为现实。而这与独创性息息相关。
前文中提到“全员参与经营”。当我从客户那里回来后，便会立刻召集全体员工，向他们说明目前的情况:“某某公司的研究所计划制造这样的新产品。该产品很有市场前途，将来可能会大批量生产。那家研究所非常看好咱们公司，他们说了，如果咱们能成功制造相关部件，就会给我们大量订单。但正如各位所知，目前咱们公司既无相关技术，也无相关设备。但我无论如何都想制造出这种部件，满足客户的要求。”当时公司缺乏技术和设备，这一点员工早就心里有数。因此，在听了我的话之后，大家唯一的表情是惊愕。
有人当场提出质疑:“连设备都没有，怎么可能做出来?”于是，我便开始与员工们进行交涉。
“没设备就不能做事了? 这可不是我想听到的。我会马上想办法采购设备，虽然咱们目前买不起好设备，但我会想办法，通过购置二手设备等手段，让生产客户订购的部件成为可能。”
“可即便现在急着去找二手设备，也很难保证按时交货。既然想争取到新产品的订单，就应该在平时进行设备方面的资金投资，做到有备无患，否则很难试制新产品。”
“你完全没有理解我的意思，我在讲‘泥绳式经营’的道理啊。”
我接着说道:“在获得订单之前，就准备好生产设备，这样的事情谁都会做。但许多企业正是由于这种无谓的设备投资，才会陷入经营不善的困境。咱们要采取‘泥绳式经营’的方式，在拿到订单后，再购入设备。”
阿米巴经营思想的原点，如“只在必要时购入必要量”“杜绝无用库存”等，都是源于这样的思维方式。
一提到“重视独创性”这个京瓷哲学的条目，总给人一种高端的感觉，可它其实源于我的软弱无力和无可奈何。当时，京瓷没有技术实力和设备条件去争取新订单，可为了养活近百人的员工，我不得不使出“苦肉计”来拿到订单。而这种靠“连蒙带骗”得到的订单，却为京瓷创造了“不得不发挥独创性”的现实环境。
正所谓“穷则变，变则通”，我故意把自己逼至困窘境地，促使自己研发出新技术。打个比方，前者是“先进的研究所，充足的经费，一流大学的优秀人才”; 后者是“生死存亡、你死我活的竞争环境，挑战身心的极限”。两种研发条件简直有天壤之别。
即便拥有前者的条件，也并非就一定能够获得独创性和专利技术。我认为，独创性的本源是“穷则思变”，只有身处后者的条件，把自己和部下逼至窘境，以“生死存亡”的极限状态思考和研发，才能获得独创性。
对于从未尝试过的工作，对于不太可能研制成功的产品，却做出“能够完成”的承诺，这的确是撒谎，但通过这样的谎言，京瓷确实做到了“不模仿他人，开发出自家独特的技术”。
每天坚持不懈的小创意终促成伟大开发的技术把自己逼到窘境，战胜艰难困苦，努力攻克难题。通过这样的经验积累，能逐渐提升自信。
京瓷亦是如此，公司原本的业务只有松下电子工业的显像管部件订单，通过努力，渐渐获得了东芝和日立等公司的订单，并努力满足了对方的要求，于是产品线逐步扩大。与此同时，独创性也在企业文化中逐渐扎根。
换言之，一旦成功研发出一种产品，就可以灵活运用在该过程中所习得的技术，从而创造出其他新产品。这便是“技术的连锁式运用”。比如，一旦成功掌握了马口铁的曲面加工工艺，就可以进一步研究“是否能把这种工艺运用于不锈钢的曲面加工，乃至其他金属的曲面加工”。技术的运用领域是无限广阔的。
“不断思考如何灵活运用既有技术”不但是掌握“人无我有”独创技术的条件，也是确保企业拥有丰富技术储备的基础。京瓷之所以能够在各领域拥有核心技术，正是不断积累技术实力的结果。
如上所述，在阐释“重视独创性”时，我提到了“每天坚持发挥创意”，虽然一两个创意看似微不足道，但只要能够坚持不懈，随着日积月累，等过了1年、2年、10年，乃至像京瓷这样过了39年，就能收获伟大的技术成果。
说到“独创性”，可能会给人一种遥不可及的感觉，但它其实源于每天的创意积累。只要坚持不懈，日积月累，看似微不足道的创意和改良，最终能够促成伟大技术的诞生。
这种“不模仿别人，自己独立思考和实践”的作风，在不知不觉中成了京瓷的传统。换言之，京瓷人的处事习惯是“重视独创性，不依靠别人，走自己的路”
企业经营没有范本可循，即便是同样的生意和目标，每家公司所走的路也各不相同。有的走在田埂上，却由于脚下一滑而掉到水田里，于是干脆在田里走，有的选择铺好的水泥路，但却走在路边上。虽然目标相同，但选择的道路千差万别，因此途中遭遇的困难也有所不同。
企业经营也与之类似，应该依靠自己。可有的企业家却常常问别人:“怎样才能把企业办好呢?”如果抱有这种依赖别人的态度，不管是人生还是经营，都不可能顺利。
京瓷曾与苏联成功建立了贸易关系，向苏联出口成套机械设备。当时，有家日本知名的大企业到我这里来“取经”，他们的领导问我:“稻盛先生，要怎么做，才能像贵公司这样生意兴隆呢?”我听后，顿时感到错愕与失望。
自创业起，京瓷一直在不断挑战“不可能完成的任务”，这已然成为京瓷人的习惯和活法——以“有意注意”的态度深入思考每个细节，如同在黑暗中全神贯注地探路一般。
不管是做一项事业，还是开好一家公司，都是拼命奋斗的结果。所以，我们要拥有敢于挑战的精神，通过不断地对自己的作品或产品进行总结思考，进行创新，这样才能创作出更好的产品（作品），如果对于自己取得的成绩感到满足，不思进取，往往就会被超过，被舍弃。
一定要竭尽全力，勇于创新，拼命奋斗！
