朋友东子在一家国企工作，前段时间，升职做了主任，本来是件挺开心的事儿，可高兴了没几天，东子发现这个主任的活，也并不是那么好做的。
东子的部门，有一位50岁左右的老员工，这位爷在公司混了半辈子，不想提拔或者晋升，对东子的工作也不配合。
不配合就罢了，还常常不按规章制度办事，事后东子就需要跑去“擦屁股”，因为东子是部门领导，所有的锅，都要他来背。
东子觉得这个老员工就是故意的，因为看不上年轻干部，就想尽了办法找茬。
除了东子，朋友刚子还遭遇过更狠的事情，那时候跟国企合作一个项目，遇到过一位纯养老选手。
领导安排这位“养老大师”协助走商务流程，他老人家就秉持着“三不原则”，不管你问他啥，他都回答：这个不清楚、不知道、弄不懂……
这么一通组合拳打下来，刚子仿佛一拳打在了棉花上——有力也没处使，整个项目迟迟无法推进。
后来刚子托了关系，换了个人对接，才解决了这个问题。
可是东子没权限换人，碰到这样的事，究竟要怎么办？
首先，不要和对方产生对立。
千万不要假想对方是“故意跟我对着干”，有句话叫做心想事成，我们要是跟对方讲：你是不是故意跟我作对？
人家本来没这个想法，也被我们提示出了这样的想法。
所以哪怕对方把事情搞砸了，或者迟迟推进不下去，也要跟对方讲：
我知道你有苦衷，我知道你也想往前推进。
这样的话说出来，哪怕对方不是这么想的，碍着面子，也会当面答应，人为了维持自己内心的一致性，接下来行为会慢慢受到影响，朝着好的方向改变。
不过这只是在心理上打个基础，还不足以解决根本问题。
其次，要摸清对方的需求。
每个人都有自己的兴趣点，一个人不可能无欲无求，我们觉得对方无欲无求，只是我们没去深入了解罢了。
工作求财是一方面，获得面子，或者满足自己的某项爱好，也是很重要的组成部分。
这就需要我们跟“三不大师”打交道的时候，多费点心。
金钱这个东西无法随便给，但是面子可以做足，很多时候老员工不配合，就是因为觉得后来者居上，面子上挂不住。
我另外一个兄弟团子，也在国企工作，他们部门有个“文艺老员工”，日常除了吟诗弄赋，工作基本上不太干，团子对他很是为难。
后来团子试着去跟这位“文艺老员工”谈论诗词歌赋，一来二去，有了共同语言，部门再有活的时候，人家也积极了不少，至少不会拉后腿了。
最后，如果实在争取不动，就选择放弃吧。
如果一直无法摸清对方的需求，人家就是想躺平，就由他去吧。
尽量安排一些没有技术含量的工作给他，说白了，就是把他晾在一边。
部门评优，这样的人肯定是没机会了，但是面子上还要过得去，千万不要得罪了他。
公开场合，说一些“前辈多支持，大家共同努力”之类的套话，给足对方面子，免得关键时刻，人家在背后使绊子、拖后腿。
没有必要揪着一个装睡的人，不停去感化他，要知道——人各有志，人家能够接受现状，也是一种本事。
有人说：这种员工很好处理啊！直接开除！不开除，留着过年吗？
这一看就是不知道国企的特点。
事业单位，有编制的主，没有犯重大错误的前提下，只要政治正确，即便是无作为，领导也没有办法强制辞退。
所以维持一个好的关系，是基础；上策是争取对方的支持；下策是冷淡低调处理，只要对方别发挥负面作用就好。
凡事还得向前看，还有更多美好的事情值得我们关注，这种人，就当他不存在吧。
你说是不？
