员工通过平时的工作、分享演讲活动、正式的培训中随时复盘提升自己。
企业需要试着把员工当做投资品而不是消费品，舍得投入培训资金提升员工的价值，很多企业担心投入的资金给别的企业做了嫁妆，虽然个别情况会如此，但大多数情况下，沉没成本的增加会让员工忠诚于企业，舍不得离开这里。
就像胖东来和海底捞，胖东来拿每一个员工当成资产管理，上至管理层下至保安岗位都是重金聘请，胖东来相信只要员工有归属感满足感，就会全心全意的为顾客服务。海底捞离职的店长根据年限和职务的高低，会得到一比可观的经济补偿金，以感谢其对企业发展作出的贡献，这招的杀伤力太大，很少有企业有这种格局，海底捞真正的把员工当成资产在投资，激发员工的主人翁精神，是企业的一笔财富。
