我所在的单位，含我一共有18个员工，三个保安，两个清洁阿姨。
员工的管理我暂时不说，这里先说一说关于保安和清洁阿姨的管理。平时日常工作监督也比较简单，他们属于我们上级单位签的外包人员，一般都能很好的履职，当然个别会勤快一点，个别会懒一点。
不过我一向对他们很随和，他们工资收入不高，如果再一天精神压榨别人，谁还愿意好好干。
去年有一段时间，我们单位不让建微信群了，如果员工作为群主建群，要求填表报备，审核通过才可以。大家为了避免麻烦，纷纷主动解散了微信群。我建的安保卫生群，也解散了。
春节前，我把保安杨老师单独叫到办公室，拿出准备的红包，钱不多，以表对他一年工作的感谢。并且让他拉了一个群，把几个保安老师还有清洁阿姨，加上我，一共6个人建立了一个群。除夕那天，我在群里发了两次红包，祝大家新春快乐，龙年大吉。
这些花费虽然不多，几百块钱，但是他们的感受却是好的，没有谁不喜欢被认可、被尊重。我每年都这样，平时安排他们做事情，他们都很配合。
管理的要义是理解人性，基层员工最关心的是钱，就不要过多谈理想和追求。关键时候花小钱做情感经营，将在他们的踏实工作中得到超值回报。
