打工人保持精神状态美丽的四个方子

周二晚上,荃姐私聊我,说等我打卡。

我说,虽然还没开始写,但是,今天必须完成。周更 21.0 早更Flag要扛住!前四周我做得还不错:

第一周第 8 个打卡;第二周第 6 个打卡;第三周第 7 个打卡;第四周第 9 个打卡。

现在是第五周,已经周二夜里10点。

我刚跑去小打卡确认,发现居然只有区区四位小伙伴完成了打卡:荃姐、yang教练,小九,和我同桌MT。真不愧是早鸟们。一股斗志燃上心头,驱散了跟娃读完书后的困意:冲!拿下第五周第 5 名!

跟荃姐聊到吵架的发挥,我想到今天的主题,打算分享作为一个打工人,如何保持精神状态美丽。

1. 不要爱上工作

哈佛商业评论上有篇文章《有一种职场大忌,是对工作投入过多感情》,看到标题我就忍不住击节赞赏,因为这就是我对之前经历的反思。

工作中的情感投入就像一把双刃剑。动力和激情推着你运转,深切在意自己的工作,会带来满足感和意义感。但是,在感情上与工作捆绑得太紧,会成为一种巨大的消耗和负担。

记住,工作只是你在做的事,不能代表你全部的人格。

亲身经历,我在之前的一份工作上,投射了太多意义或者说情怀。确实,如果能够实现美好的愿景,是会很有贡献、甚至可以说很有功德的。可是,这也容易让我减少对其他的关注,比如自己的身体健康,比如家庭,比如对事业上的风险因素缺乏全盘系统考虑。我对成功的渴望,对失败的焦虑,和在真的失败后的郁结,造成了对自己身体和心理的消耗和伤害。

或许事业心强或者一帆风顺的朋友对这个建议嗤之以鼻,但对于容易责任感过强(尤其是女性),领导一画饼就往自己身上背负重担的人来说,保持对工作的感情界限,是来自我的忠告。

但是,你可以爱上什么?把工作当作平台或舞台,爱上“事上练”的感觉。

通过工作,你可以练习人际沟通、企业管理、商业谈判、销售服务……你不用职位、职称定义自己,甚至性格、能力也只是一个侧面而不是你的全部,你享受这个场景,去探索自己的边界。爱上探索吧!

2. 微信仅聊天

闺蜜上周通过了心理学考试,考了90分,开心地发了朋友圈。

我一边点赞热烈祝贺,一边鼓励她写一篇趁热打铁的经验帖。

没一会儿,跳出消息提示,我点开,发现是我们一个男同学,给她留言:你为什么学这个,是你心理有什么问题吗?

我生气地想,这人认知也太低了吧,让我闺蜜把他调成微信仅聊天。

我闺蜜看完,直接把他评论给删了,也按我的建议调了朋友权限。

另一个闺蜜支招:你就说,为了等你心理有问题的时候帮助你啊。

我们俩一边狂点头啊对对对,一边后悔我们笨嘴拙舌没想到这么好的回复还手快删了。

上周,也有个不太熟的工作上认识的人,给我提不合理诉求,在微信上唰唰发了好几条,我假装没看见,不回复。第二天,他没忍住,直接语音打电话过来。我接电话怼完他,顺便把他微信调成仅聊天。

诚实做自己,怼怼更健康。凡是合不来的,就都关在门外,没必要让他能影响我,或者能偷窥我。

3. 丑话说在前头

领导交代个活儿,让我帮人去啃硬骨头(擦屁股)。

我一开始不愿意接,因为担心责权利不对等。

如果我啃下开头,后面他们继续干,那假如他们跑偏了,是我的问题,还是他们的问题?

如果我从头啃到尾,可是这项工作压根不是我的职责,别人是轻松了,责任还得我担着,功劳不一定算我,出了事都是我的。

但是后来,我还是接下来了。

为什么呢,首先是因为,领导以身作则了。她自己先去把原则、边界商定好。我在她确定的原则内搭框架,具体任务仍然是由原本的负责团队去做。

第二,我跟领导说明了我的顾虑,她认同我的分工想法,即我只负责推开门(堵点),剩下的路还是团队去走。

第三,我跟原团队也言明,我只是支持协助;原团队表态也比较靠谱:那肯定不能说你上了、我们撤了,必须是一起并肩战斗。

有了这三点,我就放松心态、放手去做,争取合作能有最佳的结果。

4. 无痛拖延

朋友苏小爪在朋友圈分享了他对拖延的思考,我读完深以为然:

今天和客户聊天,说到拖延。 我说了个反常识的观点:拖延有时候是在抵抗成功。

拖延,就可以不成功,不成功就不用面对成功带来的恐惧。

比如,小朋友做作业很快,然后,家长一看,做这么快,就加点其他的练习吧,结果,小朋友就发现:我做越快,就要做越多啊!!!

所以,就开始拖延,一次成功后,又拖下一次,不知不觉中,惯性就形成了。

成人,面对工作,也有这样的时候,做完了,发现又给加任务。所以,也开始拖延……

我也算拖延熟客了,毕竟之前的周更都是踩点周三打卡。

我的体会,改变拖延,是需要心力的。心力足了,自然就能做到。甚至,即使在拖延,还会开启新模式。

比如最近,我察觉到,自己在体验一种“无痛拖延”。

也就是说,虽然我拖延了,但是我毫无内耗。

我不会在内心碎碎念,啊这件工作还没有开始,那件事情还没跟谁谁谁沟通。

我在小本子上记下来,这是我的待办事项。但既然我还没开始,那就是做这件事的时机还未到。

不管是跟导师去沟通难以毕业的博士课题,还是布置一项涉及面广而琐碎的工作,我在拖延的过程中,偶尔灵光一闪,找出了更好的沟通或解决方法。或者只是DDL没到,我效率高峰未开启。在效率波谷期,我就顺其自然地把时间花在其他事情上,比如学习,比如思考,比如交流。不去执行,不代表是零。

今天的药方就开到这儿。如果你服用有效,欢迎告诉我。

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