二、重新定义的工作
惰性、环境阻力、例行工作，以及一些根深蒂固的思想，这些都会阻碍我们自发改变。而对于一个社会人而言，最重要的能力应该是学会改变能力，即改变自己以适应环境的能力。因为时代、大环境和个人空间都在不停地变化，如突如其来的新冠疫情，剧烈地改变了我们的内外部环境。
如何才能让我们顺利的完成“由外而内”的改变呢？
别再让工作填满个人所有的时间，允许自己每天有一段“留白”，用于策略性思考，弄清楚应该做什么，如何去做，以及为什么要做？。
尝试重新分配时间，进行更多的策略性思考，优先处理一些过去不常做但心理明白会增加自己能力的事，让自己有时间能从一个更广阔的视角去审视现行的工作，看看自己的团队在大局中所处的位置，以及自己的贡献力量有多大。
关于“能力陷阱 competency trap”
大多数人常说的一句话——“我没有时间”，为什么会没有时间呢？ 大概率是因为日常工作或者家庭琐事等占据了大量的时间，导致自己没有时间进行策略性思考，更别提做一些“思考后有价值的事”。最终我们陷入了一个困局，那就是正在运行的“思维与行为习惯”已经无法再满足新环境的需求了，毕竟环境总是在变的。
我们都很情愿做擅长的事，因为成就感十足，而且还是一种即时满足，于是就会一直去做，做的越多就越擅长，越擅长就越愿意去做，这种循环能让我们获得更多的经验，但它也有副作用，就像毒品一样让我们上瘾，因为做这些事时能刺激大脑分泌多巴胺，带来快乐和自信，要跳出这样一个循环是非常难的一件事。
因为经验和能力通常是一个良性或恶性的循环，当需要那种能力时（经常需要的话），我们就能进一步利用它，因此这就造成了我们在这一方面的能力很突出，但其他方面的能力远远不足。
这么说不是让大家去做“全科优等生”，我们都知道社会强调分工合作，需要大家“偏科”去发挥自己的优势，但在这里强调的是，我们不要仅陷于自己擅长的能力，因为环境不断变化，我们需要关注外界变化，更多的进行策略性思考，如何在已有能力的基础上构建其它能力，及时的适应新环境的需求。
当我们把时间分配在那些我们擅长的事上，就只能花更少的时间在其他事情上，但这些事于新环境而言，同样重要。我们所处的陷阱不是说我们做了什么，而是我们忽略了什么(即没有学到什么），这才是陷阱，也是给自己未来留下的坑。
作者举了一个哈佛的研究案例，得出的结论是：高效的管理者们把时间花费在与组内成员一起工作上，而成功升职了的管理者则花费更多的时间去于其他部门或更高的领导层建立联系。
通俗的理解，要想在职场中成长上升，那我们应该紧盯一个共同的目标：站在领导的角度思考，思考领导关心的问题，然后帮助领导做他要做的工作。 有一天他的位置空出来了，我们也基本具备能力坐上他的位置了。
