太理论化啦！梳理要点如下：
我们越来越需要有一个，大脑延伸物，减缓心理压力，以便让我们能投入到更有价值的工作中去，要想实现大脑的延伸，就必须理解，设定，利用更为强大的组织结构，而不是单纯依靠大脑功能。
如果做事没有条理，你也许只能白白浪费时间。有组织，有条理意味着事物各就各位，与它们在你心目中的意义相吻合。
如果你还没有搞清楚事物的意义，就让它们条理化，结果一定会让你大失所望，每件事都要依据他对你的意义，归置到指定的去处，所以意义优先于调理。
组织整理的类别有结果，行动，酝酿，还是辅助资料，参考资料或垃圾。想要对你身边可能有意义的一切事物进行区别，关键是确定他该归入哪一项。
关于结果，项里有宗旨，原则，愿景，长期短期目标，关注层面，项目，等待清单。
而关于行动，具体的行动又可以分成三类，日程表标注的，越早执行越好的，委派他人执行的。成功实践GTD的关键在于列出，方方面面的行动清单，以它为基础，决定自己每小时干什么，而不是简单的列出每天的待办事项清单，因为它往往只体现了最新最紧急的需求。
日程表是待办事务中最基础的着眼点，它标注了你的下一步行动，具体到确定的日期和时间，因此成了你要管理的大部分工作的基本框架，用日程表记录三类食物效果最好，第一预约，第二已经确定日期的活动，第三当天需要或者想看到的信息。
关于酝酿。这个单独的类别又可以细分为两类，你需要定期总结的，和只需要在将来某一天要看到的。
辅助资料，许多人还有大量资料需要归入辅助资料一类，即与项目，主题议题相关的信息，是你在落实行动或者思考时，希望随时查阅到的。辅助资料可以放在不碍事的地方，在你执行该项目时能随时查阅即可，辅助资料和参考资料，区别很小，许多时候它们是同一类文件，可以归入相同的档案系统。与纯粹的参考资料相比，把常用的项目文件放在更为醒目而便于取用的地方，是明智的做法。
参考资料，即不要求立即采取行动，但你认为将来可能要查阅的东西。
垃圾。这是组织整理工作的最后一类，某种意义上它一目了然，无需解释，如果某件事物不相关，不重要，没有用处，没有意义，却占据了物理或心理空间，他就是垃圾，应该丢掉。
