工作复盘
今天到公司看了下我们公司的愿景：“to be the world's most exciting travel company , delivering an amazing experience to our people , customers and partners.”
我的第一感觉就是，这个愿景非常模糊。我有很多不解。
The world's most exciting travel company， 怎么个exciting 法儿呢?
an amazing experience, 又是什么呢？
这个目标，我倒是会觉得和自己是有关的，因为delivering an amazing experience，必须通过我的努力，通过我的工作。
但我不明白，我为什么要这么做？ 这个目标不是很清晰、具体，好像也没有调动起我的积极性。
那么如果是我领导我们公司的话，我会提出什么样的愿景呢？
先记录这个想法在这里。
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《可复制的领导力》
今天看到游戏化设计，游戏规则这一小节。
企业的组织架构有两种：
“蜘蛛模式”：企业里，传统意义上，自上而下的组织模式就像蜘蛛。 蜘蛛被砍了一只脚后，很快会死亡。
“海星模式”：（在日本叫作阿米巴），而海星被砍了一只脚后，还会有新的脚再长出来。
这让我联想到了，现在携程、樊登读书会的模式不都是这种海星模式吗？
再看我们的90天小群，一开始，我们也是在群内设置了小组分组模式，但是没有玩转起来。
我觉得失败的原因之一，就是我们没有设定明确的规则。
