【学习分享】领导力（13）——获取信息的两中类型
【课程】圈外商学院
MBTI中有两个维度的偏好与领导力风格非常相关。第一个是如何获取信息，第二个是如何决策。
为什么是这两个呢?因为获取信息进行判断并做出决策是管理者最重要的职责之一。你的信息获取方式与决策方式在别人眼里就会体现为你是个什么样的管理者。
首先，我们来讲讲获取信息的维度。
人们获取信息的方式可以分为两大类。一类是N，属于全局直觉型，另一类是S，属于具象实感型。那么这两种类型反映在领导力风格中会有什么特点呢?
你在工作中有没有遇见过有些领导，总是会询问你数据的来源，问你要更详细的数据?他们总是能一眼看到你PPT里数据上的错误，或者细节上的问题。
S型的领导在获取信息时更喜欢通过五官感受真实的、实际存在的信息，更注重具体的数据、事实证据、具象的细节。所以在采取行动前进行周密谨慎的数据分析、评估风险、以确保万无一失是他们的优势。
但相应的，他们也常常会出现视野过于狭窄、缺乏想象力、过于保守、不够创新等局限。
你也可能碰到过有些领导，根本没有耐心听你汇报完详细的数据分析，而是直接问你:这件事的目的是什么?利弊有哪些?未来会带来什么样的好处?这样的老板往往属于N型。
这种类型的人不喜欢具体的、细节的信息，他们更喜欢从全局出发来了解事物，注重未来的可能性，以及第六感的直觉。所以从宏观全局的角度审视问题、不喜欢用老方法、尝试新的方法来解决问题是他们的优势。
但他们也有自己的局限，比如:由于不太注重细节而导致纰漏，或者他们可能太过于享受解决问题的过程，而忽视了方案落地的具体计划，显得粗心大意、天马行空。
其实这两类风格在一起工作可以很好的互补。我自己就有这方面的亲身经历。我本人就是一个N型的管理者。之前在带领咨询项目团队时，我比较擅长从企业的战略方向和全局观出发，把握未来发展的趋势，发现新的机会，提出创新的解决方案。
而我有一个典型的S型团队成员，她特别擅长把握客户公司当下的现实状况，把我的方案落实到具体的实施计划，分解到每一步操作细节。当时我们俩的配合可谓完美。
