这两天和z摆开了聊了许多，昨天借着酒意也说了许多自己的看法，对于lm抄手目前最大的问题就是没有人才，根本原因在于股份问题，目前所有开的店铺都是用的“熟人”，但是这些人可能缓缓店铺还行，但是从深层次缺乏把店铺做大的能力的眼光。昨天我也给z说了自己的想法，如果lm抄手不进行股份改革，我会把目前自己的两个店铺做好，但是我不会在这里耗费自己以后的精力，我会去寻求更优秀的人才，然后去创新一些新的品类。
z的反馈是他愿意进行改革，但是要动以前的店铺的利益推动起来会很难，于是今天下午我们又在一起商量了新的模式。即从前的6个店铺的利益我们不会去干涉，我们首先会成立一个独立公司，公司股份51、49，公司的主要职能有两个，
一个是为目前的6个店铺赋能，把营销、产品团队的精英吸纳过来，以公司化的模式在后端经营，但是会向6个店铺收取费用。
二是以后所有的店铺都直接转成直营的模式，不再吸纳任何没有实际资源的股东，所有店铺的经营管理者都从团队之内提拔。明年会从观音桥的店铺进行改革，提高员工待遇但是会加快淘汰不符合要求的员工。
近期工作，一是首先会在tt店把研究的墨鱼抄手推出，开展营销试点市场，如果市场接受，就推向其他的店铺，但是会在营业额里提成10%到公司。下一步，在公司有了盈利模型之后就会在观音桥租一个写字楼，筹建营销团队和产品研发部门，独立办公。
这是今天初步聊的意向，但是不知道z的魄力到底有多少，如果推动不下去，我肯定也会重启自己原有的计划。招揽人才是目前的一个重点，我们会不断稀释自己的股份来谋求人才进去团队。
