《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》作出了一系列战略部署，其中包括“推进领导干部能上能下常态化”。要实现这一目标，就需要广大党员干部对“能上能下”习以为常。为此，首要任务是跨越思想层面的阻碍，破除对于“上”与“下”的陈腐认识。
具体而言，部分党员干部认为唯有提拔任用、大权在握，才称得上是“实打实”的进步，而其他所有的鼓励与肯定“都是虚的”；与之相反，他们将降职任用视为一种极大的耻辱，认为这意味着自己会“泯然众人矣”，甚至沦为永无翻身机会的“人下人”。这种认知上的偏差，本质在于把职位意义上的上下级关系错误地等同于地位意义上的贵贱关系，追根溯源，是封建残余思想中的等级观念在作祟。此类“心中贼”危害深远，若因获得提拔而得意忘形，因遭遇降职而郁郁寡欢，将对工作氛围产生负面影响；若为谋求提拔、避免降职而进行自我设计，甚至搞人身依附那一套，必将严重破坏政治生态。
常破“心中贼”，需牢记“德不配位，必有灾殃”。提拔任用必然要落实到具体岗位，因此干部既要优秀，更要与岗位相适配。德不配位之人即便凭借偶然机遇或机关算尽占据高位，终究会露出破绽，沦为他人的笑柄。此外，职务越高，看似风光，但需要回应的期待更多、承担的责任更重、承受的压力更大，实则“高处不胜寒”。干部个人若应对不善，便是一种“灾殃”。更为严重的是，德不配位的干部职务越高，其脱离实际、脱离基层、脱离群众的风险就越大，所做出的决策更容易引发基层干部群众的强烈不满，越有可能给党和人民的利益造成巨大损失。这对于党和人民而言，也是一种“灾殃”。总之，提拔任用不过是从一个战场迈向另一个更为复杂的战场，从面临一种考验过渡到面临另一种更为艰难的考验，若无法泰然处之，“灾殃”必然会乘虚而入。
进退皆“可为”，要理解“初心若在，皆是舞台”。降职使用具有帮助干部的一面，并非单纯否定干部的能力与忠诚。一方面是为了实现人岗相适，充分发挥干事者的专长；另一方面是为了治病救人，努力挽回迷途者的初心。毛泽东同志曾指出：“我认为这种下降和调动，不论正确与否，都是有益处的，可以锻炼革命意志，可以调查和研究许多新鲜情况，增加有益的知识。”更为关键的是，下级部门天然地与基层和群众更为贴近，更容易了解群众身边的急难愁盼，感受群众的喜怒哀乐，只要心中始终怀揣对群众的热忱，下级部门便是“广阔天地”，身处其中依然能够“大有可为”。总之，调离原职和降职任用也可以是从一个舞台走向另一个更为广阔的舞台，从获得一种机遇转变为获得另一种更为宝贵的机遇，只要初心不改，皆能成就一番事业。
忆往昔，毛泽东同志的教诲仍在耳畔回响：“我们一切工作干部，不论职位高低，都是人民的勤务员”“革命工作只有分工不同，没有高低贵贱之分”。“心中贼”一破，顿觉天地宽，广大党员干部应认识到，提拔任用绝非“位列仙班”，降职使用也绝非“被贬下凡”，只有真心认同能上能下的机制，主动作为推动能上能下常态化落地生根，才能永葆党员干部的干事热情与干部队伍的生机活力。
