作为职场产品经理，我们都免不了要向上汇报，一次好的汇报不仅关系到产品的后续资源供给，还会关系到你的升职加薪。因此如何更好地进行产品汇报就变得非常重要了。
1，把握产品的重点
麦肯锡有一个很著名的“电梯法则”，讲的是要用极具吸引力的方式简明扼要地阐述自己的观点。比如你在电梯里，只有30秒的时间来向领导汇报产品方案并且必须成功，那么你该怎么把产品描述清楚呢？
汇报产品方案最重要的原则就是简单有效。这就要求我们在汇报之前做好充足的准备。不仅要准备一个一分钟的版本，还要准备五分钟的版本、十分钟的版本。
把握产品的重点的前提是我们对产品本身有很强的洞察力，只有自己非常明确产品的价值、对产品有从浅到深的全面认识、并对产品的未来充满信心，才有可能向领导解释明白产品的价值，也才能够在领导提问的时候随机应变。
2，汇报多个产品方案
介绍完产品之后，接下来就要汇报产品的解决方案了。一个完整的方案A固然重要，但是若能提供一个B方案、甚至C方案，从另一个视角解决问题，也许能达到意想不到的结果。
老板往往喜欢“做选择题”，带着自己的多个解决方案，描述清楚每一个方案的实现逻辑。有条件的情况下，还可以用最小的成本设计出不同的Demo，让老板能够直观地看到产品原型。
一一介绍完方案之后，一定要对这几个方案进行比较分析，梳理出每一个方案的资源利用情况。老板最关心的往往是收入产出比，所以我们必须拔高自己的站位，计算好实现产品的人工成本、预测产品未来的收益情况，这样会更有利于老板迅速地做出决策。
3，做出后续跟进的承诺
执行力往往是老板最看重的能力之一。在汇报的最后，我们要清楚地像老板阐述自己的产品实施计划。比如在一个清晰的时间表中绘制出产品的几个关键时间点、关键产出和产品的上线时间。
在汇报之前，也可以提前把汇报的材料发送给老板，汇报之后邮件记录汇报的情况，对老板的顾虑做出合理的解释，这些往往都能够起到加分的作用。当然，产品方案若是通过了，以后每一阶段的汇报也是必不可少的。
产品汇报需要注意的事情还远远不止这三点。有时我们往往会固执地认为自己的想法就一定比他人的好，这就需要我们摆正心态，在汇报的过程中多倾听老板的意见，不要和老板产生强烈的争执。也许这一次汇报并不能达到效果，但是没有关系，调整自己的方案，还会有下一次机会的。
我们需要做的是更加留心地观察用户、更加理性地分析产品、更加专业地管理产品，我们走的每一步都算数，做过的每一个成功的产品就是自己最好的名片。
