背景
给任务排优先级是解决做什么的问题。有效执行解决的是怎么做的问题。
项目执行的要点。
清晰的目标
现象
1.明确项目的初衷，但是没有设定可以衡量的目标。
2.在你的眼中目标很清晰，但是负责项目实施的员工并不知道从哪下手去执行；
3.两周能搞定的事情，员工却花了3周，就是说延期了；
4.项目交付时间到了，员工没完成，他们却觉得很无辜；
- 项目如期发布了，但是效果不对；
分析
- 目标不够明确，至少没有具体到执行人员可以执行的程度；
- 上下级对目标的理解看似一致，实则有偏差，尤其是对进度，质量，效果；
- 目标发生变化，没有及时同步给相关人员；
总结：
目标不清晰的后果，必然导致员工在紧急程度，质量水平，效果上的执行跟预期偏离。
责任人明确
现象
- 项目涉及到的各个团队，是否都有一个明确的责任人？
- 负责人和所有的项目组成员，是否都清除各方面的总负责人？
- 项目是否有唯一的总负责人，总负责人是否有效？
分析
- 各负责人对负责的理解不同；工程师认为的责任是承担分内的开发工作，而负责人是对项目所涉及到执行和协调问题都负责。
- 总负责人无效；
总结
总负责人的缺失或者无效
机制健全
现象
- A不够主动
- 越好了及时通报，为啥有些人不通报；
- 流程都有，但是不按照流程来；
分析
- 过于依赖人的主动性，缺乏基本的流程和机制；
- 有机质，但是没有人监督执行；
- 机制有人监督执行，但是大家不愿意去执行；
总结
缺乏有效的机制并监督执行
沟通到位
现象
1 . 通知了，为啥他们就是不听？
- 对方有问题不找我主动沟通，管我什么事。
- 我不知道啊！什么时候变更？
- 不是说好周五交付，他们没有如期交付！
分析
- 主动意识不足，沟通不够主动
- 通报意思不足，没有知会到相关人员；
- 闭环意识不足，广播出去了，就默认对方收到了。
总结
沟通没有到位
任务的有效执行可以分为上面的4个要点，即目标明确，责任清晰，机制健全，沟通到位；
可以进一步的扩展：
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