强化管理，亲力推进，打标杆 Day334-340，8.14-8.20
【整体概述】：
对团队强化目标管理，对自己也更清晰重点，结构化出日常工作。业务上团队和个人投入，都带来一些进展，虽然不够，但也是好的迹象。抓重点，提效率，扩盘子，感受到自己的成长蜕变，享受创业路上的痛并快乐，珍惜当下每一天。
【业务相关】：
<SJS>运营，有一些客户进展，对细节比较清晰，主动表达不那么清晰，主动复盘不够，强化聚焦要点，强结果导向，鼓励主动判断。
亲自聊了一些设计师，有一些进展的样子，主动输入资源，就是客户价值不齐，需要筛选更高价值客户投入我的BD时间。
<DR>建联遇到障碍，上播效率ok，我来补位，资源输入？and，尝试签包DR商务合作；WYY，有清晰明确利益就可以调动了，推动渠道代理协议签品牌，商务协议签DR，能锁住利益，才能更彻底发挥资源优势。
<GYL>签供应商商务切入，手误直接拉给了达人，巨坑，还好只是丢了生意，没出事，也许也会有连锁损失，但也激发了思考，推进签品牌商务的合同，也激发，未来自己包款的动力。
<公司事务>新注册推进，考虑买，安全问题待定，下周推进，
<其他>关系户律师，准备应战。陌生律师要价5k，关系户1k，关系的价值。
【团队相关】：
<员工状态>运营，强化重点，鼓励，早点睡，早睡早起，精力充沛保持自动高效推进。
商务，有一些推进，开始反馈问题，自主性开始前进，我来协助切入，资源输入过去？
XL，不断代入，今天设计师聊完，也开始有创业的感觉了。
<管理>制度固化下来，提出明确要求，相互配合的推进，保持定点持续打击，数字目标，才是可check的。
【其他事项，思考】：
<思考>大市场，卡少量品牌，小市场，卡达人；帮忙递品打爆品的价值，离大钱越来越近的感觉？
【心态感受】：
<生意>好的品，起量，达人，内容，各种，感受到澎湃的力量，和商机。贪多嚼不烂，收敛，吃得下的才是利益，吃不下的都是过眼云烟。
<团队>目标不是压力，是在事业大海上的指南针。让自己不迷失方向保持前行动力的。
<其他>和强者合作，可能不那么舒服，但会更快成功，成长。得让自己成为强者，冷启动的过程吧；创业日子，痛并快乐呀；不管看不看见，都是存在的，都在发生，勇敢客观面对；所有犯的错，复盘吸收了，都可以是未来的资本和财富。
