Day263～269，6.5～6.11顺畅中新问题出现，继续推进向目标布局

【整体概述】：

上周在赋能为主，这周开始要抓进展。有了支持，商务拓客流程顺利起来，对接在采购的协助下也顺畅起来，运营支撑环节出现新的问题，沟通做了优化，业务线已经很收敛一致性很强，标准化作业流程的价值会开始发挥作用，逐步进入到我的优势领域。下周加速达人合作落地，一层层往后推动，逐步开始看到能不能产出和效率。

【业务相关】：

达人对接的各种坑，在采购每天碰头的带领下逐步扫掉，商务能力也显著提升，基本可以顺畅高效推进。（500/10000，出了20，4%的建联合作率，凑合吧，后面有案例了也可以整体提升再收一波波，也督促商务日常朋友圈有效营销，营销设计师案例）

运营承接环节，与达人反复对焦工作量大，被占用了过半工作量，导致大量运营工作delay。周末复盘梳理了流程，计划输出sop指引达人自助完成。（要有目标，才能知道缺什么需要什么帮助提升什么能力，往GMV以终为始，来判断日常中最重要事项）

搭配保密和排他协议，也梳理了要点，推进商务产出。（之前商务出的是我们对达人的义务承诺，没有标定达人对我们的义务，也因为没有足够的权益吸引，能力和信息差，还是需要我的时间投入，去直接给答案。）

达人笔记发布质量，也需要提升，情感代入的方式，给出模版。

很多壁纸达人，可以直接自己p图上架挂车，做好供应链的价值，这周也做推动。

Hs第二个店铺搞定，本周开始上架。

指引运营看后台数据，笔记量还是太少，笔记质量不足，官方扶持没有拿到，各种没有落地，这周提高产量，也希望通过sop并跑顺释放运营工作量，这块能有效推起来。

内部讨论多巴胺风格，热点跟进，通过自营笔记+画师合作，构建起来笔记和设计能力后，一整套作业链路闭环了，可以更主动的有效捕捉热点的能量，这更清晰的差异化商机出现。

达人店铺接管，流量没有进入到商品，需要首页+商品主图引导，很运营的优化动作。

al小二沟通delay，时间不够用，下周？，

【团队相关】：

团队逐步开始形成合力的战斗力加成，运营兜底了挺多，一遍遍捋顺流程，一遍遍提高效率推动前进。

小D自己找过来，可以follow商务工作，加快进度。也会对商务有启发，刺激的作用。

运营事务繁杂，工作流程管理混乱，工作节奏混乱，状态也不是很好，要关心，也引导每天出去走走，好状态有效率比简单的投入更多时间更重要，做好平衡。

周报流程确认执行（上周结果&数字，本周进展&问题，下周目标&关键事项）。

【心态感受】：

很多商机，比如壁纸画师的合作，比如流程的自助化，比如详情图的模板化提效，很多时候大家是无法捕捉到的，或因为能力，或因为当局者迷，或因为害怕麻烦害怕风险责任，而选择看似简单实则更大损耗的方式。

只有我，有足够的经验，视野，决断的信心和意愿，做出这些关键问题的最优判断，我自己进去，才能发现这些问题，并且坚定的推动做出面向未来的优化。

日碰头+周会复盘定出下周目标，这样的循环是很重要的管理方式。有规划有目标，就有进展是否达标，来发现问题。我的时间很多放到解决问题，而不是去挑战发现是否有问题上，这样对团队效率是有益的。

and，我的主动介入，提出来目标和要求，是次要的，一方面push团队前进，一方面也是我得主动发现问题，指引方向，不然等大家在原地挺久留久了状态差了，大家自己没信心了提出问题，觉得干不下去了，就更被动了。在大家还有专户的时候，我就得把握窗口期，不断push大家前进，冲浪一样，又像逃离神庙，后面不断出现威胁，需要抓住窗口期，在危机到来前，前进到下一个安全区，老板没人约束，却更不能躺，更强的自律，一直奔跑一直向前。

（到了一定年纪，对奶头乐的兴趣就很弱了，被个游戏吸引沉浸了一阵3天5小时，就强制卸载了？，因为对时间有很强的珍贵感，自律性也很强，生意>利益，成长>上升，比年轻时更看重很务实更本我的东西？，

回头想来，618真的是福利，白捡的，却也是需要有能力才记得住吃得下，算是一波练兵了，达人开局也是运气不错，这波我主on，得带来改变）。

【下周要点】：

先盯好一件事，商务达人第二波自助流程跑顺出结果为核心，同时自营笔记跑起来。

我帮大家扫雷扫明白了，明确了核心目标，后面要采购日常盯好进度，向目标去推进，解决过程中的卡点，或者暴露问题我来解决，不然前面的付出就成为沉默成本了。

先把我预计要推的内容构建好，后面推就都是先发优势了。

我的时间用于发现问题，还是用于解决问题。

几个品牌授权，也办掉，记个待办。