分工起作用，务实抓进展Day327～333，8月7日～8月13日
【整体概述】：
愿景，逐步清晰？，小红书垂类最大的mcn？gc，sjs，sj，dr，都可以被机构卷动？
分工带来聚焦，发挥各自优势，同时持续的研究，似乎开始起作用。我也要进一步结构化，事项有限了，脑子就记的清清楚楚，取舍，聚焦，连贯的跟进，便会念念不忘必有回响了。吃上劲，关键阶段了，砥砺。
【业务相关】：
Sjs，运营有一些新客被转化，比商务更懂产品且专职，开始看到差异结果，
达人，商务专注带货达人，也可以有进展，迅速破0，虽然出单不多，但不拧巴了，自己也愿意投入，可以以赚分佣的钱，驱动供应链的钱。
商务策略也共识，先摘成熟果实，专注top100吃透，打出来标杆达人和品线，然后互卷。
采购，反复沟通推进下，接受了我的集单逻辑，供应链有进展，补充了常见材质也杀出了一定价格空间，
XM，我谈好的，采购没跟，因为新的事情，没有心力开启新事项。
老客户开始出现批发单，也是好的迹象，也开始承接输入新客户，跟进周期较长，雪球滚起来，卡秋冬这波节点切入了。
机构号启动，先切入精选的私模品，试试水。
公司事项，被专利钓鱼，跟对方律师，谈崩，还是打算掰一掰手腕。为了长经验，也愿赌服输。
【团队相关】：
团队纪律抓紧，运营，持续迟到，发红包，敲打个人也是向团队表达我的态度。
大家最近都比较承压，明显熬夜也比较多，脑子变慢，效率降低。督促大家高效+早睡。
因为分模块了，内部沟通成为重要事项，强化，团队内部当面沟通。
XL，无法ld业务，内容可以兼着作为妥协过度。
XT出现，关心我的进展，看能不能有可用的时间，或者笔记，或者商务。
工作进度管理，还是有风险，还是，强化纽带+激发人，GMV反推核心工作。
【其他事项，思考】：
还是要先搞有能力的达人，先摘成熟的果实，保持持续的火力覆盖，是关键。
飞轮更落地更清晰可行了。
垄断的生意最赚钱。只要足够宽就是垄断，相互促进相互卷，开始进入到上升通道了。
【心态感受】：
面对机会，前进，机构，面对诱惑，同时，也有战略定力，安心先吃透垂类达人。
取舍，舍得，投入在最重要的事情，时间，结果最大化VS效率最大化。
持续用心投入，也还是会有变化的了。看到团队有进展，就踏实了许多。
and，不随大流，发挥我的差异化，坚定做自己。
