今天是2022年2月12日，是我学习成长2000天打卡的第1065天。
今天继续学习《富爸爸第二次致富机会》
随着研发的进行，我们把焦点放在两个基础信念之上：
· 要由使命来引导我们；· 生产出一个有质量的产品，成功自然水到渠成。
核心研发小组先参加了“游戏开发人员座谈会”，来了解整个行业的大方向，获得一些新知远见，同时寻找或许能帮助我们传达使命的新人脉。
同其他搜寻过程一样，一开始找到的很多事物并不是自己真正所需要的。研发小组在座谈会中认识了一个人，他宣称自己很了解富爸爸集团的使命。他也在如何传播富爸爸集团的使命，如何传递信息，以及尊重品牌精神等方面都做出了相应的承诺。
我们花费了许多时间，利用电子邮件与开会等方式来决定他是不是合适的合作伙伴。我们也好多次地拜访他的工作室，甚至出钱让他们全部飞来凤凰城到富爸爸的总部，来跟我们的团队一起开会。单就顾问这个角色来说，该公司的创始人在游戏界确实拥有极高的评价。该公司的团队不断吹嘘他们是如何让游戏变得更具娱乐性，并且如何可以从一般玩家的身上获得更高的利润。
由于可以和新伙伴开始开展新的业务领域，我们都对此感到兴奋不已。我们开始形成各种概念：我们想要运用哪种游戏机制？我们是要把原来的现金流纸板游戏进行数字化，还是重新发明一款崭新的游戏？或者两者兼备才是我们要寻找的答案？许多想法和计划开始逐渐成形。
计划启动没多久就开始产生裂痕了。当彼此相互认识的蜜月期一结束，我们愈发看清了这位伙伴的面目。当原定计划和任务未达标，或者有些只完成了一半工作量时，各种理由和借口就开始满天飞。没过多久我们就开始担心了，我们已经骑虎难下了。我们现在应该选择喊停，还是既然已经开始了，那我们选择咬紧牙关撑下去？我们已经选择了合作伙伴并且拟订了整个商业计划，而我们团队中又没有足够专业的人士可以应对合作伙伴的推托之词，或者解除我们的顾虑。
为了纾解我们的顾虑，我们在和富爸爸集团有密切往来的人脉关系中开始寻找是否有在游戏界具备合适的专业能力，同时又能承袭富爸爸理念的人才。结果找到一位曾在最顶尖的游戏开发公司中努力从下层晋升到高层的人士，他后来也创立了属于自己的游戏公司，然后再把这家公司卖出去。最棒的是，他是一位和富爸爸集团关系非常密切的合作伙伴，因此我们相信：凭借他的经验和能力，应该可以毫无困难地融入我们的团队之中。
当这位新加入我们团队的专家出现之后，他先迅速地评估了我们合作伙伴的强项与实际能力，我们当初的担忧被证实了，这个合作伙伴不能完成任务。我们毅然决然地切断彼此合作的关系，然后选择独自走下去。
就如同许多“第二次致富机会”一般，这趟旅程并非像我们一开始预计的那么轻松容易，或者毫无烦恼与麻烦。我们被迫走出自己原本的舒适圈。我们知道机会难得而且不能放弃，所以我们才会继续坚持走下去。我们检讨了当初所犯的一些错误，从中学到教训并做出了相应的改变。因为这些事情的发生，我们为此付出了而如果你能得到这些信息，那么你就能避开许多在盲目搜寻中遇到的陷阱。这家游戏开发经纪公司非常了解游戏这个行业，并且熟知最顶尖的开发小组与工作室，因此知道什么人最适合开发出富爸爸心目中的理想游戏。
我们拿到了一份名单，上面有25家有可能把我们的概念实现出来的游戏开发公司。在这25家公司当中，只有14家的提案能被我们接受。最后只有7家公司能和富爸爸公司的文化和理念相匹配。
我们原本可以只凭借看看他们的提案，打几通电话，然后“挑出”最符合我们开出的条件的公司即可。但是我们从过去的错误中学到了教训，我们知道事前就必须更深入地发掘。因此我们全国奔走，亲自拜访每家开发公司，参观他们的设施，检视他们之前所开发的游戏作品和应用程序，并且访问他们的团队，即从基层开始了解整家公司。直到我们打从心底认为这个团队是合适的合作伙伴之后，我们才做出最终的决定。
整个过程一点都不轻松顺畅。我们开发出六种版本的游戏。每当做出一个版本的时候，我们就会问自己：“我们要如何让它变得更好些？”我们从来不问自己要如何把它变成“最好的”。因为当你说是“最好的”的时候，就表示进步的动力就可以停止了，自己已经走到了尽头。持续改善并让它变得更好是一个永无止境的过程，甚至要持续到首次发行的时候，以及延续到后来的更新版、修饰版、改善通信、进阶学习等。这是一个永远都不会结束的过程。我们同时还要确保符合品牌原有的精神。当你的游戏充斥着坦克车、气垫船与未来建筑物时，想要同时教导诸如“被动收入”和“资产”等核心价值是件非常有挑战性的事情。最困难的地方，就是决定如何平衡寓教于乐的尺度。这个议题在团队内引起最大的争执与辩论。到底怎么拿捏才是最完美的平衡？
随着游戏开发的进行，“让它变得更好”成了我们的口头禅。我们发誓永远不会妥协。“让它变得更好”这一精神并非只局限于这款游戏的开发之中，而是运用到所有应用程序与游戏世界之中。我们聘请了多名顾问和咨询专家来不断挑战自我：我们如何让大团队变得更好？我们要如何让我们的合作伙伴变得更好？而且更重要的是：我们确保游戏会在将来每次改版的时候会越变越好。在当今世界，当财务文盲越来越严重的时候，我们承诺要用这款新游戏以新的方式来改善这个问题。
2014年6月15日，“Capital City”这款游戏同时在iOS与Android平台上亮相。当天是富爸爸集团重要的里程碑，它代表着一个非常艰巨、费时两年的计划成为现实。在这一过程当中，我们学到了很多教训，并组成了一个大团队，同时也研发出其他几款应用程序——通通是用来传播我们的讯息和使命的。
我们也制作了一个完全依照现金流纸盘游戏模式的应用程序，称之为。这款游戏推出后，在苹果网站财经软件中排名第一，到现在依然保持着这个荣誉。在创造“Capital City”的过程中，我们也创造出借由Clutch学习应用程序制作的《富爸爸穷爸爸》程序。这款应用程序将罗伯特这本畅销全世界的书中所有的重点，转化成各种小游戏、动画、影片及互动练习——目的是为了达到“游戏式”的学习体验。我们也创造了配合纸盘游戏用的财务报表应用程序，以及专门收听富爸爸广播电台节目的应用程序，让你可以随时随地收听富爸爸的广播节目。
我们之所以能制作以上各种流动应用程序，都是因为制作“Capital City”过程当中所学的关系。这些软件都是我们把握当下的“第二次致富机会”，并且创造一个能服务更多人群的未来所需要的工具。
制作这些应用程序，也为我们提供了制作“Capital City”所需要的回馈，让我们得以让苹果公司知道我们制作高质量软件的决心。结果是，苹果这个经常因为未达高质量要求而拒绝很多应用程序的公司，由于信任我们之间的商业关系及富爸爸这个品牌，使得“Capital City”的审核过程创造了申请上架许可为时最短的纪录。初次登场就荣登财经类应用程序的第三名——这在上万个应用程序的竞争中可以说是一场大胜利。
事情到此还没结束呢。
虽然我们认为这些应用程序还不错（说不定还很棒），但我们下定决心，借着我们从未来应用程序的趋势里所学到的知识，还要不断地要让它们变得更好。罗伯特经常告诉我们说，我们的职责是要以少做多，同时还要能服务全球各地更多的人。富爸爸集团致力于财商教育，同时相信学习应该是一件非常有趣的事情，而游戏和应用程序将会是未来几代人最主要的学习方式。
今天就学习到这里，加油！
