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OKR推动企业的人才发展计划
传统的管理告诉我们，管理是通过别人去达成工作结果的一个过程，管理是激发别人的善意，管理是一个永恒的追问，而当下的组织中，经常会出现的是效能低下，责任推尾，虚假繁忙。
其根源在于反映出执行工作者工作意义的模糊，以及被约束的非自主性的一种心态，对组织目标缺乏基本的认同感，从而引发了安全感的缺失和焦虑。
在当下的企业中随着企业规模越来越庞大，但效率反而越来越低下，员工出现了流动性加大，组织反应迟缓，个体出现了注意力稀缺，认知差异化的一种现象。
OKR如何来推动企业的人才发展计划？我们给出以下3个建议：
第一，我们多次讲到人才的筛选，在选人的时候要慢，在裁员的时候要快，而现实中的很多企业适得其反，对于企业来说，人才是选拔出来的而非培养出来的。
OKR是一种天然的人才筛选器，是一群志同道合的人且怀揣着梦想的个体，为了共同的目标而自由组合在一起。
第二，OKR团队的绩效产出跟组织的人才密度是正相关的，反过来说OKR优胜团队也必须是高人才密度的团队，是一个高浅的团队。
第三，我们在OKR落地过程中，发现很多企业中卓越的员工都是被吸引来的而非传统的招聘而来，都是被巨大的抱负梦想所感召，被团队的创新和价值创造力所吸引的。
