为什么很多管理者在工作中无效？
因为我们身处一个不完美的组织环境，有4个现实的组织困境是管理者必须面对的，但又是管理者不能掌控的
1、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己
张伟回想自己的情况，可不就是这样吗？每个人都可以随时来找自己，好像自己很难有可以支配的时间。有时自己想安静的思考点什么，但电话一响，又不能不接，有可能是领导的电话，有可能是大客户的电话，有可能是政府人员的电话。一接电话，时间又不是自己的了
2、管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切
张伟想着自己每天一上班，总是迎面而来一串的事情。自己想专注于如何提升整个部门的绩效，但一会儿人员招聘需要自己，一会儿员工矛盾需要自己，一会儿客户投诉需要自己，一会儿领导开会需要自己。自己每天的工作总是被各种事务所左右。好像自己的才华和能力没有发挥在那些最能产生成果的事情上。每天就是忙、忙、忙
3、管理者本身处于一个“组织”之内，只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效
张伟发现，自己的很多思考，自认为的很多贡献如制度的健全、流程的优化、管理的创新等等，这些贡献如果下属不理解、领导不支持、同事不配合，就很难把这些贡献变成真正的组织成果。所以管理者只有让他们能够使用自己的贡献，他自己才算工作有效
在组织中，每个人都有自己的专长和贡献，只有让自己的这种专长和贡献为组织吸收，并成为组织内其他人的工作的资源，这样这个人才是在组织中有效的
4、管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的限制
德鲁克说，组织存在的惟一理由，就是为外部环境提供良好的服务
张伟认为这就是企业存在的价值。但张伟发现看得最清楚的是组织内部，甚至是自己的部门内部，因为这才是他最熟悉的，也是和他联系最密切的。而他看到的外部世界都是从组织内部看出去的，这些外部环境的信息都是被组织过滤过的，可能不是外部环境真正的现实。
张伟发现他的职务越高，他的注意力越被组织内部的各种问题和挑战所吸引，因而，很难看到外部环境的情况，就更谈不上为外部环境提供良好的服务了，管理的有效性也无从谈起
因此，这4个组织困境是管理者必须解决的管理难题，解决方案就是管理者必须卓有成效。
