主持人开场
点麦六个学员回顾复习昨天的内容，一个学员抢麦复习
一、教练分享
大家昨天讲的内容是非常重要的，应该多操练几遍的，然后再往后进行了。好多人都有这样的困扰，学了很多东西，却沮丧得发现，根本记不住，或者记住了，很快又忘了。今天给大家提供一个方法。用关键性节点来学，学习的5大步骤：解释、示范、使用、纠正、重复。有人解释示范使用就能够重复了，如果我只是这么讲发现没有人记得是什么，但是如果我加上一个关键性节点来演绎，我说给大家10秒钟的时间来熟记学习的五大步骤，10秒钟之后，如果我叫谁来回答问题，对不上来的就给大家发红包。那大家一定会记得这5大步骤，这就是我们在学习上怎么利用关键性节点，让自己的学习效果更好。现在给大家10秒钟的时间，到时候考一下大家。时间到了，有没有小伙伴还没有记住的？你会发现这个很有意思！通常我们的记忆都是无意识的的学习或被动学习，没有按具体的要求来要求自己。如果想要更好的结果，可以从更多的节点来要求大家。大家现在记住了，可能一周之后就忘了。
那我们可以加入第2个关键性节点，怎么把你所学的东西变成长久的记忆，有一个口诀，大家可以把要记的东西形象化，图像化。看一个PPT，这一句话大家把它记住了，请大家示范如何使用？”姐姐（解）在示范如何使用艾灸在灸虫虫。“在脑子里想象，这个画面，很奇特的画面是不是，这样五大步骤就记牢固了。
自我反思：关键性节点真的很好用，真的是无压力不成长、无动力不学习。不带着压力和动力去做效果总是事倍功半的。如果方法一转观念一变，做事和学习的效果就是事倍功半了。
二、接下来请大家问问自己，我们真的会学习吗？这里面有很多痛点挖掘。比如说我们经常会买书，买回来后很久没有开封或者开封了也没有看完。即使我们看完了，内容我们也没记住。然后就是，我们即使记住了，书里的内容用不出来。在以上情况中招的小伙伴，请打666。 好多同学是这样的， 问题来了，我们怎样提升自己呢？我讲一个伪努力的概念。
案例分析一、曾经有一个学员跟我讲，我在这个行业工作五六年，我想要转行，可以做哪个行业呢？我说你做这五六年了服务了多少客户？他说几十个呢，我问他，他们认可你还是认可你的公司？我又说如果你出来的时候，你服务的这些客户还不认可你的话，说明你在这个平台的努力，都是伪努力，没有在这五六年打造你的自我品牌的意识。一些很牛的或很有前途的人，他都会把自己的客户变成自己的资源。不论你卖什么，客户都会跟着你走，核心资源都在你的手里，这样的努力才是真正的努力，核心资源也一定在自己手里。
案例分析二、曾经罗胖有一句话，我认为讲得特别好。他说，员工到来到我们的公司，我们不要倡导员工去奉献，这是违背人性的。我们可以问问这些员工的目标是什么。在这个期间我们让这个员工自由得成长，直到有一天，这位成员工成长得差不多了，我们就欢迎这个员工出去创业，直至可以成为我们合伙人的关系，这也是非常重要的一种工作的形态。其实在职场中有太多这样的坑了，很多人在这个行业这干得很好，干了几年、几十年，他跳槽到另一个行业或者另一个公司，他都是从0开始的。你悲哀得发现，离开了公司这个平台，自己就没有价值感了，为什么会这样？就是说我们没有建立自己的个人品牌意识，所以这样的努力是伪努力。
最后送给大家一句话，未来的商业它一定不再是渠道的竞争、价格的竞争，一定是品牌的竞争。所以从今天开始，我们一定要研究如何开始打造自己的个人品牌。大家可以在网上搜一下自有品牌、伪努力等一些素材。
自我反思：反思自己在一个岗位工作了九年时间，完全也像机器人一样的在听话照做的运转着，没有自己的想法和思想。因为领导太专制和控制性太强，什么都按照领导说的去做，不管领导是对还是错，都不允许员工有自己的想法和表达的权利。这不仅让自己的认知受限也让自己的能力得不到提升。
三、经常看招聘广告的朋友会发现，在各种招聘网站上，社群运营这个岗位，月薪2~3万，年薪20-50万。很多小伙伴就羡慕了，这个工作有这么高的工资。但是呢，也仅仅停留在羡慕这个层面，不会有什么行动。而会学习的人呢会怎么样？换成我，我看到这样一个广告，就在想国内有哪些平台可以培训合格的社群运营人才呢。当时我就去给我们班主任，在各个平台报名了，去测试，看看各个平台的效果怎么样。结果反馈回来的结果是，那些平台只是教授了一些知识或者发了一些证书，根本没有社区运营实操技能的传授。我就想既然这样，与其等待不如我们自己来做，所以我们就成立了一个社群运营学院。大家现在也可以看到，现在变现学院已经出来了很多小伙伴可以在外面接客户社群运营执行方案，或是带社群很厉害的，副业收入都是几十倍的增长的。收入还是很可观的。第一个图片那一天收入7万多，第二个第三个那一周收入50多万，这个是即时收入的截图。大家实际上看到是统计7月份的第一周的情况，这样后面再给大家讲见证的案例，你看到还有很多小伙伴项目都是很好的。继续看PPT,这是大麦兔项目，当时有许多小伙伴看到这个项目很好，很多推广赚了几十万的。但是我没有推广，感觉这个项目很快会凉。我做了两件事情，第1件事情，我在我的下面找了20个人，去测试这样一个工具，然后呢，因为我当时看到有太多的合伙人和会员进来，他们就躺在那里没有动，我就把一个如何让会员一进来就可以玩转的方法，告诉了商务总监，商务总监说，因为这件事情，公司的所有创始团队人员，全部认识我了。当时还邀请我做他们社群运营的顾问，那我是怎么做的呢？原本这个项目要投入几百块钱启动一个会员，但是我把这个关键节点提前了，这也是我们做事情的关键节点。比如说，平时我们自己掏钱做这件事情，可能没有拿到结果，可能会怨我告诉了你这样一个消息。但是我当时怎么做的，我有一个非常好的工具，我会筛选10个人，然后会员费我给你们出，你不需要出钱，但有一个条件，你们如果用的好，回去再找一个人，你们出钱把她变成会员。这些小伙伴都同意了，我就给她买会员。结果我这个链条上所有产生的会员都非常感谢我。你看我做对了什么，我跟别人做的不一样的点是什么，别人只是推荐好的项目，让对方去付款，然后再让对方去复盘。我这里是，我这有个好项目，我让你免费学，你学好了之后，你把你的学费去交给下一个人，然后再让你的下一个会员去做，这是不一样的思维。
自我反思：把利他思维和零成本思维做到了极致，这在带领团队时确实是十分重要的一点。
总结：首先是理念上和认知上的创新，当你讲到认知上的很多新东西的时候，对于别人来说这是震撼的。大家也会看到内容是有数据、图片或案例见证的。对很多伙伴来说这是一种颠覆，明天将具体的的实践案例，我是怎样指导一些小伙伴的，不管是有基础有资源的还是没基础没资源的怎么样让他们拿到几万几十几百万的营收。一个结果的蜕变短时间讲之后就更震撼了，出去之后你可以利用这些案例拿出去收款了，因为这些案例它都是有共性的。
