职场中总听人说这个人很职业化，那个人不职业，到底什么是职业化？
职业化是职场中一种成熟的、负责任的基本素养。它不仅包含专业，还有担当、客观、积极主动，等等。
职业化不是一个人在职场上待久了就能自然培养的东西，职业化和人的工龄没有必然关系，它和一个人的悟性、追求、自我要求有关。
我们经常听到对一些职场老人的形容词“老油条”，也看到有一些职场年轻人做事干练行事果断。
职业化包含很多素质，很多人也经常困惑——自己到底算不算职业化？
其实要做到职业化也不难，就一个字——催！看你敢不敢经常催促上下左右同事的工作进度。
职场中各部门工作之间衔接、配合，免不了要互相催促工作，职业化的人就敢于去催促对方的工作——向上催领导、向下催下属、左右催同级、向外催客户、向内催自己。
向上催领导
我们很多工作其实是需要领导配合的，比如方案的汇报与审批、人员的面试与录用决策、非常规工作的意见征求等。
领导一般也都比较忙，有时候提过的事情也会忘，有的职场人不敢去提醒或催领导，导致你负责的事情一拖再拖，等到工作总结的时候发现事情进度远不及预期。
其实主动提醒领导，你不用担心会触犯领导，真正的领导反而会感激你能主动推进事情的进展，这是你负责任的表现。
什么叫向上管理？你上级的时间和精力对你来说，也是一种稀缺资源，你要善于去运用它。
如果你碍于情面，或不敢去催促领导，其实最终事情延误的错误还是由你承担，与其承担最终的责任，我更建议你去大胆的提醒与跟进领导，哪怕他认为你麻烦多，也总比把事情搞砸好。
尤其是HRBP，工作中经常需要向业务部门推行各项人力资源管理政策，免不了去催促业务部门负责人，比如催收年度OKR，催促月度绩效考评，催收年终总结PPT等。
HRBP在推行HR政策规定的时候，经常要按照公司规定的时间节点，就要有这种原则性，敢于去催，甚至是下最后通牒式地去催。
要善于借用一切场合与时机催上级，如在晨会、周会汇报中、遇到领导时，不仅要及时提醒，还要当场约好时间，比如：王总您好，关于某方案还需您审阅和指导，您下午3点时间方便吗我去找您？
向下催下属
管理者的作用之一就是确保你的部门或者项目进度按计划进行，因此确保你下属所承担的分项任务按时保质保量完成是必要的，虽然不必事事催促下属，要是无论大小事都过问，下属会觉得没有被信任，会感觉管理环境压抑，但在重要的节点上向下属确认结果是必要的，这能保证进度的同时，也能预防工作方向跑偏的风险。
向下催下属是在几个“催”里面相对最没有心理压力和难度的，毕竟上级对下属的管理权赋予管理者有对下属工作的指导监督权。
但有的管理者采用完全放权的管理模式，对下属的工作听之任之，那下属的工作在过程上和结果上难免会不如人意。所以说作为管理者，经常催一催下属，适当给下属一些压力，也是提高下属工作效率的办法。
左右催同级
工作中跨部门沟通与协作很多，信息散落在不同部门之间，很多工作都是需要跨部门协作完成的，每个岗位都有他自己的绩效目标，所以我们关注的事情并不一定是其他同事关注的事情，为了让工作顺利地推进，我们就应该及时催促同级协同我们处理工作。
其实跨部门沟通的真理就是这一个字——催。只不过你催的方式要讲究一些、委婉一些，尽可能降低对方的抵触，但不能畏惧催促对方。
我发现，那些最终能升到管理岗位的人都有个特点，就是他们敢于推进工作。特别是在跨部门工作协调上，他们敢于催促，不怕得罪人。某种意义上，主动催促也是工作效率的体现。
催同级要讲究话术，更要明确时间节点，如：张三您好，关于咱们部门提交的某材料，您一定要在本周三下班前发给我呀，再晚我们就来不及汇总提交给李总了。
向外催客户
客户犹豫不决，我们敢于催促，客户反而更快签合同了、付款了。有时候客户纠结于几家供应商之间，哪家敢于催促客户，反而多了一次与客户争取的机会，多这几分自信和底气，反而更有几率赢得客户。
像我们HR也经常需要处理与外部合作商的关系，如跟进培训师的服务细节、向系统服务商提出额外的服务项目等，就是因为敢于催促外部合作商，我们的项目进度保住了，我们的单子被重视了，我们用更小的经济成本换回了更大的服务价值。
与外部合作商所谓的对接能力、谈判能力，其实也就是对合作商的催，催进度、催质量、催服务……
对外催客户，要善于借力，不能让客户感觉到是我们自己在给客户施压，如：李经理啊，这个月的回款得多麻烦您盯一下呀，再不按时收回，我们领导在销售月会上没法给公司交代呀！
向内催自己
为了更职业化，我们慢慢地敢于去催不同的跟我们打交道的人，最后也不要忘了对我们自己的要求，有时候自己对工作的拖延要远远甚至外部的制约。
在要求别人的时候，我们自身得先要做好。前面所说的催上级、催同级、催下属，是我们对工作负责的态度，更重要的是自己的上心、投入，尽职，这才是职业化真正的内核。
以后我们要看谁更职业化，就看他一点——他敢不敢为了工作大催四方。
—— 完 ——
