五分钟阅读版《社群+：互联网+企业行动路线图》

第六章：社群+，无处不在！（下）

三、社群+众创

创业黑马社群已成为中国最大的创业者社群，现有用户数100万名，付费用户2万名，也是中国最活跃、交易量最高的创业者社群。据最新数据显示，2014年11月至2015年11月的一年时间里，黑马社群发生835笔融资事件，融资总额高达609.63亿元；有33家公司在新三板以及上海股权托管交易中心挂牌；还有14家公司被BAT等知名企业并购。黑马社群的井喷，标志着黑马社群的社群金融平台逐渐成熟，也标志着去中心化的社群金融模式的创新是走得通的。

黑马社群金融开放平台

牛文文历时三年的时间里，将一家传统媒体改造成一个创新型孵化器，打造了黑马会、黑马营、黑马大赛三个层级结构的“黑马商圈”。

创业黑马所瞄准的具有潜力的早期创业者正处于融资饥渴期，缺钱、缺资源。而社群内成长起来的大黑马们不但懂创业、自身也有较大的投资需求，双方投融资需求亟待整合。“社群+金融”的模式正是为此应运而生。

在创业黑马社群金融开放平台上，创业黑马以“创始人投资创始人，创始人更懂创始人”的交易模式为核心，围绕着牛投网、社群基金，打造创业金融的全产业链。其中，牛投网作为服务创业者的股权众筹平台，实现创业者个人资本到创业项目的直接投资模式；社群基金则通过地方黑马分会成立的分散Limited Partner（有限合伙人），实现基金投资决策的“专业化+众包化”，以及投后服务的众包化管理。

进化：社群2.0

黑马社群是将整个垂直的产业链一起搬进社群模式下，完成真正意义上的“圈子O2O”。黑马社群覆盖了投资圈，媒体圈和创业圈，三个大圈子涵盖了一个完整的创业产业链条闭环，最终可以独立成为一个完整地创业垂直生态体系。而且在每一个细分的圈子里又都有不同维度细分的子圈子，很多子圈子之间即是相互学习的关系，又是相互合作的关系。

多维交集的圈子价值更大。

黑马社群的归属感

黑马社群是有信仰的，很多导师像周鸿祎，刘强东，姚劲波等都是奋战在一线的互联网公司，而且都是成功的创业者，因此大佬们在社群里分享一些干货都是出于感恩之心，去帮助更多和他们当年一样有梦想的创业者。这些大佬对待创业者不会装，毕竟他们都是从创业闯过来的，基本上都是有问必答的。这种创业者能和大佬零距离接触和交流的机会，让黑马社群更像一个大家庭，社群里所有的人都格外的热情，大佬们希望能够更多的帮助创业者，创业者也非常感恩的去请教和学习。另外大佬们也会以黑马导师身份挂牌招徒，这种亦师亦友的关系更让黑马社群拥有温度。

黑马社群定位：“让创业者不再孤独”

创业者是孤独的，但当创业者与创业者拉起手来的时候，力量就会大很多。每个创业者都是弱小的，但成千上万个创业者在一起的时候是强大的。在黑马社群里第一件事：要学习、要成长。对创业者最难的是搞定自己，最难的是说服自己，因为有梦想，所以要承受很多孤独、痛苦、挑战和焦虑，创业者每天醒来都是焦虑的，为了克服焦虑、痛苦、孤独，需要“在一起”来学习，学习不能是孤独的。当一个黑马走到另一个黑马身边，当黑马分会成立的时候，大家会发现原来自己的梦想和痛苦，跟其他黑马差不多。或者，自己的焦虑，原来还比不上别人。当创业者与创业者在一起比梦想、比焦虑的时候，学习就开始了、黑马们的成长就开始了。

牛文文认为黑马社群最重要的一句话就是“让创业者不再孤独”。当黑马们在一起，整个世界会发生改变。

未来世界：企业与产业链都在社群之中

未来所有产品都会融入社交元素，所有社交网络都会O2O化，万物皆互联化（IOT），不管如何社交融入，社交的社群化进化升级的道路是不可逆的。任何一个行业未来都需要混搭，跨界和社群化，甚至与“互联网＋”结合。就像黑马社群的“社群金融”一样，比拼的是更深一层的产品与服务，同时也比拼的是对行业更深一层的理解。社群的信仰决定了发展的高度，社群的组织架构决定了专业的深度。未来的企业，每一个企业都拥有属于自己的社群，众包的管理，海星的组织，共享的合作，他们不只是一个未来的企业，更像一个个错综复杂的小王国。

案例二：小菊咖啡:散落天涯华为人的集合令!

小菊咖啡，是一个以华为为主题的咖啡众筹项目。一批前华为人秉承薇甘菊精神，希望通过小菊咖啡让更多中国企业，尤其中国新一代创客感受华为如薇甘菊般野蛮生长的密码。

如何启动——众筹

2015年3月，陆学彬、符立明三位前华为人牵头，依托前华为员工平台，发起了一个咖啡馆——小菊咖啡的众筹。一周时间招募了108位股东，每人5万元，共540万，股东以前华为人为主，涵盖了华夏基石董事长彭剑锋、原华为副总裁张建国，以及各行各业的精英，聚集了庞大的资源。

在时间如此稀缺、注意力如此珍贵的情况下，把人们的注意力聚拢到一起的秘密武器，就是众筹。众筹首先是筹钱，钱在哪里，注意力就在哪里，通过筹钱这一招就可以实现资金的流动和注意力的聚焦。但是筹钱只是第一步，通过股东这种形式，把大家变成了一个利益共同体，所有股东都在一个微信群中，分享信息，资源对接，很自然的实现了信息流动和资源流动。

众筹原则1：股东人选

股东构成：1、前华为人为主，拟覆盖其中的高、中、基层员工，职能部门和业务部门的员工，全球和全国各个区域的员工。

2、其他人选：投资人、投资机构负责人、企业主、公司高管、行业专家、媒体人。

众筹原则2：股东回报

每人众筹5万元

有形回报：

1.等额返卡，每人返还5万元人民币消费卡；

2.股权回报：同股同权，拥有1/200的股权、享受1/200的分红；

3.持续分红：后续所有连锁店的利润的10%，平均分红给第一家店的所有股东。

无形回报

1.出资5万元，可享受1千万规模服务，获得资源、人脉、机会等股东福利；

2.获得更多的信息，如职业发展、创业项目等；

3.获得更多机会，如更好的职位、创业合伙人等；

4.获得股东的身份、内心的自豪感和更多的尊重；

5.获得一个有身心归属感的地方；

6.可免费参加华为文化沙龙、对对碰等特色服务；

7.关系资本带来的人脉圈子、客户，解决个性化问题；

用众筹形成共同利益

有内容有连接有规则，是社群良性发展的必要条件。众筹体现的是一种平等，无论你之前身份多高、财富多少，大家都是股东，都会互相平等和尊重。如果你是1898或者小菊咖啡的股东，遇到问题和困难时，只要在股东群内喊一嗓子，就会有人跳出来帮你，很多时候困扰你一个月的事情，可能就是别人一句话的事。这个现象在小菊股东群已经得到了多次验证。

这些股东聚在一起，各自带有自己的资源，会形成一个强大的资源平台，又可以产生无数的碰撞、组合、对接，做很多好玩有趣的事情。通过众筹聚集起来的股东群，天生就是一个信息流动、金钱流动、资源流动的社群，天生就具有自己的内容，天生就具有自己的运作规则（公司制度、股东大会等）。

所以，毫不夸张的说，众筹天生就是打开社群之门的钥匙。众筹是激发社群流动、促进社群连接的最佳切入点。

华为10多年前就已经使用众筹，华为通过虚拟期权的方式，发动员工掏钱购买公司的内部股票，年底享受分红。公司业绩好，分红就多，业绩不好，分红就少，巧妙的把员工利益和公司利益紧紧的绑定到了一起，促使大家目标一致，为了自己的事业而奋斗，极大的提升了公司的战斗力。当我们把众筹放到社群时，可以称之为社群金融工具。设想一下，如果社群足够大，作为社群的一员，你的企业需要融资时，可以通过社群众筹搞定，你还需要求爷爷告奶奶的到处找投资人吗？还需要到处打点关系找银行求贷款吗？还需要哭着喊着去上市吗？所以，众筹对于传统的金融工具，对于风险投资，会是一个有益的补充，也必然是一个巨大的挑战。

众筹，筹的不是钱，而是资源、是人。众筹将极大的促进资源的合理配置，减少资源浪费，是社会进步的一大贡献。所以，如果忽略了背后的人和资源，只以融资为目的的众筹，就是耍流氓。

《社群+：互联网+企业行动路线图》作者：卢彦  纳兰