精细化管理不是管理上的另辟新径，而是在原有的基础上做得再精一些、再细一些、再好一些。想要做好精细化基层管理，要把细节管住、把过程管住，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
在认识上要有高度。要树立团队意识，要注重工作方式方法，提高工作水平，要对事进行细化分解，使每项工作都按照做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任等等来完善各岗位的责任制。执行过程中，如果发现问题要及时纠正、及时处理，保证每项工作的每个环节发挥最大化的高效作用，如期达成总体目标、任务。
在工作上要有力度。如果有矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力，推动基层工作有效发展。要加强机制建设，完善各部门及时发现、及时响应、及时解决问题的联勤联动工作机制，不断提高工作效能，打造出一批干群欢迎、群众需要、上级认可的服务新阵地，不断激发基层活力。
在思考上要有深度。要举一反三，切实做到倾听群众、服务群众、动员群众，全力补齐短板，形成工作合力，加快适应群众对社会的需求从“有没有”到“好不好”的转变，要积极满足不同群体的个性化需求，呼应好群众的新要求、新期待，以“个性化服务”推动群众幸福感、获得感“大提升”，不断提高基层治理精细化水平，不断提升群众满意度。
