不可思议！这位做运营的小姐姐，入职新公司后，在领导的高压之下，原本担心试用期都不能通过，为何一下子能涨薪40%？
昨天，她非常激动的跟我说：“老师我涨薪40%，领导帮我去争取的……
回想她刚入职的时候，本来是干运营，公司却让她牵头负责一个互联网产品
这个项目能不能成，大家心里都没底，领导还在不断给她施加压力……
而且领导一发脾气，她就想到“试用期会被辞退？”约了我的试用期转正陪跑后
我教了她，跟领导巧妙沟通的技巧，让自己更轻松，让领导对她的工作越来越满意，产品上线后，领导给她涨薪40%
那她这次成功涨薪，背后有哪些你可以复制的密码呢？
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在领导心中树立专家形象
这位小姐姐加入的新公司，不是一家互联网公司
却要从0~1做一个互联网产品
领导说公司就她比较懂互联网，所以想让她牵头
她听领导介绍这个项目时，起初并没有觉得十分难，想可以突破一下自己的能力边界，去挑战一下
可接手这个项目一段时间后，觉得到压力山大，心有余而力不足
为什么会这样呢？
因为她对领导了解不够多，领导在管理方法上，又是个完美主义的人
要求也比较高，催的又比较急
这明明是新的项目，她刚入职，对于产品方向，比较迷茫
团队小伙伴都没有互联网经验，之前做产品的方式都很随性
想到哪干到哪那种，一度让她觉得比较绝望
加上她本来做运营，现在做产品，这是一个全新的领域
学的再快，还是需要一个过程
各方面的压力都比较大，感觉无法满足领导的期待
第一次找我做试用期咨询辅导的时候，她的问题是
怎样去管理老板期待，怎样能更有安全感
因为那个时候，互联网大厂裁员消息满天飞
她又在试用期内，总担心领导对她不满意，不能通过试用期
于是我跟她说：
"团队不专业，不知道怎么干，最好的方式，不是听领导东一下，西一下的指挥
而是跟领导沟通产品经理的方法，让他知道，现有情况下，如何做才能更高效专业
在领导的心目中树立你的专家形象"
咨询后，她更能理解跟领导的处境、担心
和领导为什么会有各种各样的反应
她尝试跟领导主动沟通产品方向和框架
在领导心中树立专家形象，而不是因为不敢发声
让领导觉得只会跟在他屁股后面跑
结果领导给了她很大的认可，她很开心，说明努力方向对了
这让她心态越来越好，接纳现状，一步步的解决问题
领导向她施压时，也没有那么焦虑
因为学会了去主动沟通，管理领导预期
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和团队成员优势互补
咨询中针对团队小伙伴没有互联网经验这一点
想要办法去跟团队成员
从五个角度，做优势互补
她的团队小伙伴，以前经常一起抱怨老板要求高，老板催的急呀
她每次给解决方案，告诉她们这个问题出在哪儿……
咨询后，她决定不再像保姆一样，而是启发团队成员去完成协作沟通
她会跟他们说：“你们有什么想法先说，尽管他们的想法不成熟
说完了之后，她用我互联网方法来帮他们做调整
而不是认为他们互联网经验不足，把事情都揽在自己身上
去激发团队其他人的战斗力
这样产品开发节奏逐步步上正轨
她也从最开始对这个产品完全没有底，到不再害怕担心
完成了一个大的跨越
03
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做最少必要事情
还有一个让她很挠头的问题就是，工作太多，感觉干不多来
我给她的方法是，做至少必要事情
凡是工作必有目标，不设目标，也要找里程碑
无论如何跟领导把目标沟通好
不去做那些没有衡量标准的事，一个事没有标准，就会总想去做的更好
但什么是做的更好呢？（因为没标准，判断不出来）
结果占用的时间和浪费的精力，都是有成本的
明白了这点后，在这4个月，有一些事情，她果断放弃了
比如现阶段去做一些产品类的管理，想做的很完善，领导并不care
公司目前还没到那个阶段，这些事现在做，也不会有那么大的效果
通过践行咨询中的方法，她重新拿回了对工作的掌控感
后来公司找她谈话时，领导就让她讲一下，这段时间的感受
结果，领导给她最大的肯定是，帮助这个产品
从最开始整个团队都很迷茫到有了一个清晰的目标
又通过向大老板申请 ，给她涨薪40%，这一算不得了，一年多赚了10W+
其实涨薪有5个有效时机和7个加速时机，她踩中了
其中1个有效时机和2个加速时机
而涨薪的过程，实质上是向上管理的过程
当你有了自信和方法，就会站在领导的角度去跟他沟通
不再被动等待，而是主动规划，主动出击
在2022年下半年，收获自己满意的薪水！
