今天心情指数：9分
感恩
感恩
感恩
【万亿美元教练比尔·坎贝尔】
故事开始于比尔2016年的追悼会，从一开始就看到比尔带教出来的卓越CEO们提问的水平，这么多卓越的人里，谁会有幸代表大家向教练比尔表达最后的敬意？其实也激发了我想要去赶紧探索一下，到底是谁。
【来自霍姆斯特德的冠军】
比尔在学习期间的经历，为橄榄球队赢得了一次又一次的成功，教练评价比尔发挥了巨大的影响力，而比尔却说这是队员们共同的努力，以及资深教练的指导。过程中一直强调他的身高和体重，做了资料查阅知道了比尔的这两项指标按常理并不符合打橄榄球的要求，可他偏偏证明了这两项并不是成为卓越的阻碍。
【同情心太重】
比尔也曾做过出租车司机支付学费，对纽约的道路非常熟悉。外界对比尔的评价均为：橄榄球教练最佳，哪怕是世界上最厉害的橄榄球教练也如是说。而因为种种原因他在哥伦比亚大学队的执教并未获得成功，他选择了离开。
后来比尔总结，执教失败不是因为缺人，而是同情心太重。做橄榄球教练需要的是冷静和强硬，而他总是担心别人的情绪，想着推着所有人努力把所有事情都做好。
【这广告我们放定了】
39岁的比尔进入了商界。服务过卡夫，柯达，在柯达期间被客户看上挖到了广告公司智威汤逊。无论哪家企业比尔都做得很不错，升职路线一路飙升。
后来进入苹果，9个月的时间被提拔为负责销售和市场的副总裁，后进入到苹果公司里独立出来的Claris软件公司担任CEO，本该独立上市的公司，没能按计划，促使Claris的几位高管与比尔离开。当比尔离开时，Claris的几位员工在报纸上刊登了整版广告，向比尔表示感谢，“再见了，教练”，后文写道，比尔，我们会怀念你的领导，你的远见，你的智慧，与你的友谊，以及你的精神。你教会了我们如何自立，你让公司可持续发展。尽管你将不再指导这个团队，但我们将竭尽所能，继续让你为它感到骄傲。
接着去了一家初创企业，后进入财捷做CEO，一干就是6年，带领公司经历了增长和成功，直到卸任。
然而他的第三段职业生涯让其回到了全职教练岗位，但主场非橄榄球场。
乔布斯也是懂得感恩的人，当其被迫离开苹果公司时，比尔是公司极少数几个极力反对这一决定的高管之一，他说：乔布斯太有才了，不能让他走。而这份忠诚，这份赏识，乔布斯一直都记得，当乔布斯再次回到苹果公司时，比尔被任命为苹果公司的董事直到2014年。
2000年卸任的比尔，被邀请到知名风投机构凯鹏华盈为投资组合担任教练，在财捷董事会职务一直保留到2016年。约翰希望有驻场高管帮助初创公司走过增长的波峰波谷，而这样的驻场高管必须是运营或战略老手。
【谷歌的教练】
正是在风投期间，与谷歌结下缘分，并且不断成为很多公司CEO的教练，易贝，某一位美国前副总统，推特等等
【Ballsy和布鲁诺】
在追悼会上致追悼词的人是比尔大学时的橄榄球队友李·布莱克，他一上台说起他的朋友Ballsy（大胆儿）正是比尔。
李的发言让大家更多了解了这位卓越教练的过往，那个只有他在哥伦比亚大学队友才知道的尊称“Ballsy”。
【身价万亿美元的教练】
比尔执教橄榄队时明白：伟大的球队需要齐心协力，他也学会了如何实现这一点——不仅能在球场上取得成功，还能应用在办公室、走廊和会议室里。
【知识补充与延展】
橄榄球队员，不同的位置对身高和体重的要求不同，但整体平均水平：
身高：约 192.8 cm（6英尺4英寸）左右。（比尔1.78米）
体重：NFL球员平均体重约 140.9 kg（约311磅），大学球员约 135.5 kg。（比尔180磅）
体脂：通常在 28.8% 左右，主要集中在肌肉组织上。
【来自柯言慧语读书随笔】
启示：开篇就像是一封所有爱比尔的人给比尔的一封告白信，这个开篇是写给比尔的，是想告诉他，他们希望用比尔希望的方式来纪念比尔——成就他人，这不是比尔的传记，而是比尔如何助力他人或团队不仅是成功且伟大。
比尔一生传奇，传奇之一是他在不符合橄榄球员的情况下，成为了球队中最为了不起的球员，之后成为从体育跨界到商界最伟大的教练，不仅自己做成了，且成了伟大，并将此法传授给其他人。
