有了目标后，就需要Review，这个单词既代表改善也代表检查。听了酵母上海公司总经理李晓凤分享怎么Review，明确了中高层管理者的核心工作是目标与计划、组织与分工、沟通与激励。
我个人认为，沟通和激励在中高层的管理当中至少占了70%的比例，把Review当成了沟通、改善和激励，它最终极的目标是激励和期许，目标不是过去而是未来。
Review不是秋后算账，是找到我们的短板，查到组织的问题，Review的过程就是组织诊断的过程。Review既有上下级的Review，也有平级的Review，还有跨部门的Review。不断的找到差距，并且找到改善的策略。
传大凤凰在日常工作中一直奉行检查、改善、激励的原则，不断提高内、外部客户的满意度，我们也逐渐形成了我们的一套汇报管理体系：
工作汇报主要包含以下两个方面：目标和计划完成的进度；怎么改善；完成工作时要求做到时间上不拖延、质量上不打折，配合上不推诿，人员上不敷衍。
在客户的经营上面，我们每天都在Review的路上，从业务上剥洋葱，剥到了工作态度上，剥到了人的问题，从而解决客户遇到的问题。
