执行力差这个问题，这是管理当中一个永恒的难题。执行力差无非就以下几种原因：
第一个，你把目标分配下去了，可下属不愿意去干，他觉得这是你的目标，不是我的目标，所以你要想想，你这个目标怎么和下属达成共识，这是执行力的第一位，所以你要识人心，懂人性。
第二个，人都是有惰性的，就算他很愿意干，但他未必能够一直干下去，所以你要建立一套我在管理工坊中讲过的跟踪体系，每天每周每月跟踪下去，这是非常重要的。
第三个，你要配套上辅导。因为员工做着做着可能就心态不好了，做着做着就不会做了，所以在这个过程当中，你帮团队完成绩效的时候，一定要辅导到位。
所以，执行力不好，你要去判断是员工的意愿问题，是你没有跟踪体系，还是你没有相关的辅导体系。只有当你把这些建起来的时候，你的目标往下落，团队才有执行力。
