接下来就是跟公司提出离职。
对于我来说，既然答应阿杜到上海，而且也先行注入了部分资金，这基本上表明了我的决心。那个教学点从4月起正式转入到阿杜名下，如果三月底我能到上海，就意味着可以保住原晚托班部分生源，起步就相对来说容易得多，否则，整个教学点会空置一个月，而且起步会变得困难。
那么，当前的任务就是能够迅速的办理离职手续。
公司没有让我立即离开，限时一个月。
这在预料之中。
限时一个月公司有两方面的考虑：一是觉得我决定太突然，或者叫草率，给我时间让我能更加充分的思考清楚；二是工作需要，手头已经安排有四月份的出差任务。
怎么办？基本的职业素养告诉我，上海那边纵然有天急的事儿，这边也得妥帖的把剩下的事情做好。
然后是公司各层领导谈话，有意留人。
先是部门直属领导谈话，聊了很多，核心意思是，我做的这个决定欠考虑，这个事情太不靠谱，不同意离职，给一个月的时间考虑，并对我提出离职的这件事情保密。
我那个时候基本上没有用脑子在思考问题，而是用情感，有点梁山伯与祝英台的意思：你不看好我，不让我去做这件事情，我还偏要去做给你看。内心的想法其实是很小孩子气、很不成熟的。这也为到上海之后的及其不顺利埋下了一个重磅炸弹。
想在回想起来直属领导给我提出来的几个问题，还是非常有见地的。
领导问：“你是想去做一份工作，还是做一份事业？”
这个问题我想都没想，答曰：事业。既然是事业，得有个初步的规划吧，没有。
“你的市场基数够不够大？是否能够支撑你去做一份事业？”
“能！”
其实，我就去过一次上海，前后呆了四个小时，没有上海的任何行业背景知识。
“跨行业，丢掉你这几年的行业积累是否值得？”
这个问题我当时没搭话，但后来有仔细想过，我在早期阅读领域这几年的积累还是要保持下去，怎么样保持下去呢？做好习惯的同时，可以开一门阅读课，把这几年对于阅读的思考进行理论实践。当时想得倒是挺好，但事实上压根就不那么回事儿，这个后面我会详细的说道。
直属领导谈完话，说这事儿先全公司保密。这话其实让我犹豫了，心里想，或者这一个月还真有什么事情发生。
就在这个谈话结束的第二天，晚上下班之后我在公司整理资料。
这时候研发部有位同事过来问我：“你要辞职了啊？”
“……”领导不是说保密吗？怎么其他部门的都知道了？在玩儿我吗？当时觉得这领导可真……还是怨我太天真吧。
待无可恋了。
第二天一早就跟直属领导说我工作交接的事情，然后确定人选就开始执行了。
后来得知的消息是，我离职的事情直属领导知道，人事主管知道，分管副总知道，并且达成协议是要保密的。然后就是不知道为什么研发部的主管知道了，而且直接把这事情告诉老总了，据说老总直接批判了我的直属领导和分管副总，说这人得留下。
插播一下我们公司的大致情况：五六十人左右的中小型公司，人际关系简单、氛围宽松融洽，相互之间称同学，部门内部以师姐、师兄相称。即使是如此简单的公司文化，却仍旧有办公室政治，暗流涌动，所谓有人的地方就有江湖。
紧接着是分管副总谈话，核心内容是预计我去上海之后可能会面临的问题。
“究竟是在做什么事情？”
“是否能搞定服务对象？”
“是否有足够的资金准备？”
不得不说这几个问题，是我现在面临的最大挑战；也不得不说，过来人的意见，在你决策的时候，都值得认真对待，并仔细思考。
我当时对这几个问题的解释是，创业当然有困难，但是问题也总会有解决的办法。很显然，这只是一个鸡汤式的自我安慰，没有半点说服力。
最后副总问了我一个问题：是否已经决定了要去上海？
我很真诚的告诉她，现在我的每一个决定都是被推着往前走的，而且上海那边的进展比公司这边快。
分管副总跟我分享了她对于创业，和在组织内部工作的感受，认为创业要面对一大推的琐事，而在组织内部只用管好自己的事情，相比说来，她更愿意待在组织内部，人活得会轻松一些。对于这点，我现在才有深刻的感受。
然后是老总找我谈话。
他没有说我离职这个事情，也没有谈我目前的工作，说了两句话：
“如果你是带着某种情绪做的决定，不仅对你自己不负责任，对你朋友也是不负责任的。”
“如果有必要出去散散心，看看风景，放松放松。”
字字戳心。
在四月初出差之前，一个中午老板请我出去吃饭，只是随意的聊聊。又一次提到让我出去散散心，可能其中的某一刻他有想过带我去丹麦的，可能觉得时间和这种做法都不合适，所以最终没有。
如果当初老板给我放了一个特别的假，或者自己在这种决定的重要关头，能够给自己放个假，或许，你也看不到我在这里叨逼叨的说什么不靠谱的创业了。
直属领导、分管副总、老板，每个人的视野不一样，看到的问题不一样，采用的策略不一样。视野越宽，经历越多，越能看到问题的深处。
