在推进IT项目过程中，发明了四分法（分层、分级、分模块、分节奏），其目的是确定主线清晰的前提下，通过四分法，集群众力量，实施扁平化管理，压力下沉，实现项目快速推进。
有些项目比较大，以SAP重构或升级为例，涉及到价值链各个部门（如销、产、研、供等），以及多个模块等；如果仅由一个项总负责，推进速度、质量难以保障。
参考四分法，通过分层、分级，设置销、产、供各个领域的分项总，以及分项总下面的项目主管等；
同时，制定相应的推进节奏；在方向、主线明确的前提下，分解成小兵团协同作战，实现项目目标的快速落地。
同样的道理，每个员工承担小目标的实现，这些小目标汇聚起来就是企业的战略大目标，这也是四分法的内涵所在。
前段时间，小孩想拼装一个大帆船，地上的零部件多达几百种，他看着地上的零部件，尝试了几次拼装之后，发出了帮助的请求。
这么多大大小小、五颜六色零部件的拼装，确实是一个复杂、浩大的工程；
仔细看了零部件，发现其中有不同的颜色之分，于是借用四分法的思维：告诉小孩先进行颜色分类；再在同一颜色中，进行不同形状的分类；然后再按船头、船中、船尾、甲板分模组、分节奏进行按图拼装。
结果小孩快速理解，发了半天的时间，一艘非常漂亮、精致的帆船拼装成功，小孩子非常有成就感。
这就是四分法的魅力所在，但在应用四分法时，要确保主线、方向清晰，避免只见树木，不见森林的局部思维以及1+1<2的现象发生。
