相信很多人都听过温水煮青蛙的故事。它是19世纪末，美国康奈尔大学的科学家，做的一个试验。他们把青蛙扔进40度的水里，结果青蛙因为受不了突如其来的高温，噌得一下子从热水中跳了出来，算是保住了一条小命。接下来，科学家们又把热水换成冷水，再把这只青蛙扔进去，然后再慢慢加热。青蛙因为开始的时候，感觉水温很舒服，高兴地在里面游来游去。当它感觉到热得受不了的时候，再想跳出已经没劲儿了，最后被活生生地煮死了。
这个试验告诉我们，动物在比较舒适的环境里，往往意识不到危险，很容易丧失警惕，最后只有死路一条。其实，这又何止是动物，一个人、一个团队、一个民簇，乃至一个国家也都是这样。
军队是一个战斗的集体，打仗可是个玩命的活儿，不能有半点松懈。但军人也是人哪，是人就有惰性和随意性，也容易出现温水煮青蛙的现象。为了避免出现这个问题，军队设置了严格的末位淘汰机制，松懈就意谓着出局。在军队里，别说混日子了，全力以赴还不一定能长期留存，竞争非常激烈。
我们大家都知道，现在中国人民解放军的总兵力是200万，但退役军人的总人数却高达5700万！也就是说，只有3.3%的人能坚持到最后，96.7%人都被继续淘汰掉了，军人没有办法不努力。我们可能注意到了，每年都有大批的新兵入伍，同时也有大量的老兵退伍，这就是再过筛子，把优秀的留下来，不优秀的淘汰掉，你要向留存，很刻苦，而且很优秀。
表面上说是退伍老兵，其实他们一点都不老，都很年轻，年龄最大的也不过30多岁！按常理来说，这正是干事业的黄金时期。有人会问，为什么这么年轻就让人家退役了？多可惜啊！没办法，因为后面没有更年轻、更优秀的。军人要留存，就必须不断积极进取，刻苦努力，也正是这种持续精进，才提高了不对的战斗力。
军人分士兵和军官两类。士兵，服役最短的是2年，入伍2年以后大约有40%的人被淘汰出局，留下来的转为士官，而后每三年淘汰一次，最后能够干到退休的，还不到千分之三，微乎其微。再看军官，军官一般从连职干部开始淘汰，而且是连职、营职、团职、师职灭年每一级都有一定比例的人出局，最后感到退休的也不到5%，只有非常优秀的才能当将军，连千分之一都到不了。
有人可能会说，末位淘汰制军队可以用，在企业里行吗？其实，企业也是一样的。华为公司就是这么干出来。华为公司刚开始的时候，从上到下都很努力，但是随着公司业绩越来越好，就出现了一些问题，你比如：一些老员工光靠吃分红，日子过得就很富裕了，开始不求上进了；一些入职比较早的元老们开始居功自傲，开始搞论资排辈，等等。用任正非本人的话讲，“猪养的太肥，连哼哼都愿意哼哼了”。
1933年，任正非果断决定，所有工作满8年的人，包括任正非自己在内，全部辞职，然后后重新应聘上岗，应聘成功的就留下来了，失败的就会降职，或者辞退，重新过了一次筛子。员工们一看，任正非这家伙真是动真格了，再不加吧劲儿干，连饭碗都没有了，继续努力吧！整个华为团队再一次被激活了。2007年，又来了一次，7000多人集体大辞职。华为就是通过不断的辞职、淘汰、重新应聘上岗，给员工制造危机感，从而调动积极性，保持了团队的活力。
华为公司虽然每年在末位淘汰中，辞退了很多员工，也没有引发什么大的矛盾和冲突，因为他们按照合同给予了很好的经济补偿。应该说，末位淘汰制既能促进员工成长，也能提高团队效益，只要我们的起心动念是好的，能够公平、公正地去执行，效果一定会很好。
正所谓：心中有爱，下手无情。其实，这种无情胜过有情。
