阿强收到一个请示流程，是一个改造工程，该工程金额超出了10万元。请示流程上明显看出使用部门有直接确定某个单位中标的意识。
阿强便找来审核部门的小虫：“这个单子你审过么？价格如何？”
小虫说：“审核过啊，原来报价20多万元，现在谈了下只有16万元。”
阿强说：“按制度是要招标啊？”
小虫说：“你最好不要动这个单位，影响整体品牌。”
阿强心想，这个项目小虫估计又参与了谈判，估计又拿到了些好处。阿强把使用部门的负责人喊过来：“军总，你这个项目很复杂么?行业里只有一个单位可以做？”
军总：“也不是，行业里第一梯队的单位都可以做，但是我们商业总经理张总说A公司最近发展很快，超过了现有B公司，建议引入新的公司。”
阿强心想：“果然有猫腻啊，原来是张总的主意。”阿强笑着说：“没有办法，按制度是要招标的，我先批流程，看老板怎么说。”
军总：“好的，我们张总也会跟老板讲的。”
阿强批示：按制度本项目应采用招标方式确定单位和价格。老板批示：同意阿强的意见。
过了一天，使用部门针对这一事件又走了一个流程：考虑使用规模，先取消云托管功能，总造价约为9.9万，建议直接定标。
阿强晕了，等使用部门定了标，再直接加上云托管功能，这不是明目张胆的拆单么？
