今天读了柳井正先生的《经营者养成笔记》非常有感触。这本书，不能称之为一本系统的书，而是作者自己的管理心得，作者是优衣库的创始人。笔记中，给出了经营者精准的定义，还有经营者所具备的四大能力，也非常接地气，是一本实操的手册，值得大家去学习。
首先，经营它是一个万金油。如果自己穷，就好好的经营自己的事业，如果苦，就好好的经营自己的人生。
作为经营者，具备两个特点，一，实现自己的诺言，取得成果的人。二，抱有使命，并将使命和成果相结合，为使命而生的人。
经营者还应具备四大能力，
第一是变革创新的能力；
第二是赚钱的能力；
第三是建设团队的能力，就是领导力；
第四，有使命感，追求理想的能力。
1，培养变革和创新能力的方法。
首先，要树立高远的目标和高标准。一方面让自己有一个长远励志的方向，另外一方面，不放松自己的要求，不放弃自己的努力，同时甩开竞争对手的着力点。
其次，不受常识的束缚，进行变革，不畏风险，勇于尝试，敢于失败。找到自己在行业里面存在的价值，并在某个细分特定领域里面颠覆同行认知，达到短期的垄断技术和让同行不敢相信的价格去占领市场。
第三，采取自问自答的方式，定期地反省和复盘个人和公司的经营情况，严格要求下属并发挥其特点，对自己要不断的去学习，知道"天外有天，人外有人"，不断的充实和改变自己的认知。并给下属一个非常良好的学习的榜样。
2，培养赚钱的能力的方法
首先，要从心底里希望客户高兴，要改变对公司的看法，公司不是属于股东，不是属于员工，而是属于最终客户。所以我们要从客户的真实需求出发，给客户带来价值的公司，才是赢取利润的公司。
其次，养成日事日清的习惯。赚钱的能力不在于你有良好的意愿，而是在于你日复一日的高效习惯。对执行要迅速推进，赢得时间，击败竞争对手，天下武功唯快不破。
第三，要集中力量去解决问题和矛盾，提升质量而降低成本，要从现场，现物，现实出发，不断的去推敲和质疑，并提出更好的解决方案。赚钱能力，很大程度上取决于现场的解决问题，和快速的调整措施和推行的能为，因为只有解决矛盾和问题的越大的企业，就越有价值。
最后，经营者要时时地盯牢，结果与目标的一致性，不断的提醒自己的：不忘初心，牢记使命。
3，培养经营者搭建平台和建设团队能力的方法
首先，在公司内部要建立起信赖的关系，经营者有言行一致。从心底里愿意全身心地对待自己的部下，将下属的成长当成自己的兄弟姐妹来看待。
其次，要共享目标，责任到人。人人有任务，人人有目标。用可复制领导力的方式，交托工作给下属员工，及时的给予评价，而且对下属提出期望，要求给予他阶段性的反馈信息，无论好坏。进一步。发挥部下的长处，并让他得到该有的报酬。
第三，积极肯定工作方式的多样性，多用包容的态度。能做到睁一只眼闭一只眼，不过多地去指责员工的工作过程。
最后，要高度保持自律，需要有强烈的取胜欲望，并将这个欲望传递给全体员工，做到上下同欲，齐心协力，并带领他们去打胜仗。不管哪个经营者，只有他带领团队连续打7个胜仗，那么它自身的魅力，就是领导力，就是有权威的领导者。
4，培养使命感，追求理想的能力的认知。
首先所有的组织都不可或缺，需要使命感，因为我们只有承认我们对社会有贡献，我们公司才有存在的价值。。
其次，使命感会带给我们公司的东西，是指引我们公司走向哪里的方向，吸引优秀人才的动力。
第三，我们与使命感的绊脚石作斗争。从我们的态度上，杜绝小富即安的心理。从行功上，不放松对自己的要求，杜绝官僚主义。从习惯上，又每日复盘，不要让自己大脑。进入自动驾驶模式。
总之，经营者是神圣的，经营的目标是让企业和组织得到盈利可持续的发展。认清行业只是过去，顾客才是未来。我们不应该满足于做一名还算凑合的经营者，而是对社会有巨大贡献的卓越者。100%的投入经营，营造优秀的团队，注定我们不平凡的一生。
