老板的烦恼
有一老板对下属很是苛刻，但凡遇到下属犯错，立马开除，从不留情面。以至于下属见到老板就像遇到鬼一样惊恐不安。一天中午，老板兴致大发，到自己的建筑工地视察，希望改变自己在员工心中的形象。
老板到工地转悠了一圈，发现员工们一片忙碌，很是高兴。正准备离开的时候，老板突然发现有个小伙子在工地的角落里看漫画书。
老板走到这个小伙子身边，非常愤怒地问，你一个月的工资是多少钱？小伙子吓了一跳，看着一脸暴怒的回答到，1000块。老板立即掏出钱包数出1000元扔给那个小伙子，瞪着发红的眼珠子大声吼道，这是你这个月的工资，马上走人！小伙子收起漫画书，接过老板给的1000元钱，数都没数就将钱装进衣服兜里面，高高兴兴地走了。怒气未消的老板问旁边的员工，他是那个部门的？员工小声回答说，他是送外卖的，在等着收钱。
这个故事告诉我们一个什么道理，任何事情，必须问清原由，冷静处理问题，不要贸然做出决定。不管你是老板。还是员工学会控制自己的情绪，谁都不欠你的，所以你没有道理跟任何人随便发脾气耍性子。
还有就是你作为老板或者是管理者，应该知道在企业里面什么是管理。公司的制度缺乏人性化。老板粗暴管理，任何事情都需要老板面面俱到，那么老板就是一块铁能打几根钉？毕竟是个人的能力和精力都是有限的。老板制定的是战略，而具体实施的人是总经理及管理团队。老板应该听取越级汇报，但是不能越级管理。因为具体的事情，老板不可能知道的很清楚。
企业家最大的心愿是什么？他们的梦想是引入技术和资金，快速将企业做大，做大了将企业推向资本市场上市，只要上市就能募集更多的资金，企业可以在融资跟品牌方面有着跨越式的提升。
上市公司缺乏持续竞争力，股东间就会产生分歧，资产重组就是提升竞争力的最好手段了。资产重组的目的只有一个，那就是套取更大的利益，一旦上市公司股价大幅跳水，那会给上市公司造成不可逆转的经济损失。
一个企业领导。如何提高工作效率，如何完善工作方法，在现如今的环境里是一门必不可少的管理流程。流程的设计是根据企业的发展战略，符合市场和消费者的需求为基础，以服务客户为己任，来制定的工作规则。
每个人都会遇到林林种种的各种事情，不一定都是顺利，开心的。都会有挫折和坎坷。如果不开心了，你就找个角落或者躲在被子里哭一会，哭过笑过后一切从新再来，你不需要任何人的同情可怜，你不要老是想依赖别人，更不能奢望别人在你需要的时候第一时间站出来，毕竟求谁都不如求自己。不管现实有多么惨不忍睹，你都要持之以恒的相信，这只是黎明前短暂的黑暗而已。一切可以重新开始，你一样可以开心快乐的生活下去。
