听了很多本书，为什么要写这本书，首先它打破了我原有的一些认知，教我要重新定义工作，关注个人发展，其次快速变化的社会环境需要有更多的适应环境的新技能，还可以反思之前工作中的困惑。

看书之前想到一个问题：能力不是越强越好吗，怎么会成为陷阱？

能力陷阱

特征一：只做自己擅长的事情，如论语中“君子不器”中的器的含义。

特征二：拒绝变化。

重新定义工作：做有领导力角色的人

2、优秀领导者的特征

1）桥梁型的领导

2）连接获取外部资源而非专注内部事务

3）具有远见性

4）提升自己的影响力

5）结合想法和经历打造领袖气质

3.提高领导力的方式

"空出一间手术室"留出时间增加新角色

先增加“新角色”再减“旧工作”

二、重建人际关系网络：避免人际交往陷阱

1.不愿扩展人际网络的原因

认为该工作不具有实质性

认为刻意经营人际关系太虚伪

认为人际不需要经营

2.衡量人际关系健康的指标

广泛性  连接性  动态性

3.如何打造良好的人际网络

展示自我

利用二度网络关系

维持关系

找到志同道合的人

三改变做事的防式：避免真实性陷阱

1.真实性陷阱

坚持自我概念会限制改变

领导者应随机应变而非坚持自己

2.扩展自我概念的方法

把身份认知当做游戏一样探索

关注核心价值而非保护过去的身份

不断修正改进目标

四，预见的五个阶段

1，发现差异找对标

2.只加不减

3.变动越来越混乱，迷茫

4.重新设定前进的方向

5..内在化的过程，实现改变

总结：在我们的人生中稳定和混乱是交替发生，不断变化慢慢平衡。我们在变化来临时是做有准备的还是无准备的？你想如何选择？这本书给了我一个警醒

首先：认识三个陷阱：能力陷阱，人际陷阱和真实性陷阱并付诸改变。

1.重新定义工作2.重建人际关系网络3.改变做事的方式。

要预见改变的五个阶段，在不断调整中实现内化，实现改变。

问题：你将模仿谁，想变成什么样的人？