产品开发我在之前的文章介绍过《精益产品研发系列之一产品开发基本认识》，大家参考阅读。那么什么是设计呢？
设计是把一种设想通过合理的规划、周密的计划、通过各种方式表达出来的过程。人类通过劳动改造世界，创造文明，创造物质财富和精神财富，而最基础、最主要的创造活动是造物。设计便是造物活动进行预先的计划，可以把任何造物活动的计划技术和计划过程理解为设计。
设计界因在欧美国家理论发展历史悠久，故设计史和相关理论，常以欧美的工业设计，建筑设计为两大主流。
在西方，大型的设计系统，往往以Architecture建筑来称呼。这边指的建筑并非具体的建筑学、而是一种抽象的形容。在接下来我更愿意翻译成架构设计。
接下来为大家介绍广义设计和狭义设计。
狭义设计（开发设计）：是指通常的可以看到的流行领域的设计、用于市场竞争的工业领域的设计，这类设计成为狭义设计。
广义设计（结构设计）：活用专注权、专利权、商标等，具有商品概念和方案的提案能力，基于企业经营的需要，对公司事业有革新作用的设计，此类设计含有了企业革新能力概念的含义。
下表是根据概念所整理的广义设计和狭义设计的范围：
1）其中横轴为产品从研究开发到售后的流程，纵轴为在产品开发过程中所涉及的加工程度。其中狭义的设计主要是从价值链的开发部分开始，而广义设计（架构设计）的企业规模和设计对象都是不同的。企业也因为规模的不同，侧重也不同，中小企业基本上是从产品开发的狭义设计为主来满足市场要求，且针对开发过程中的所有服务不会涉及。而大型企业却由于自身的资源优势，不仅延伸到基础和应用的研究领域，而且从原材料到服务，以及价值链过程的服务都会介入。
2）作为革新能力的技术突破，一般是在研究领域，另一个层面就是在服务领域。研究领域的革新可以为后续的价值链提供新的知识、新的价值组合，而在服务领域的革新，可以是价值链上的产品开发、生产、销售等环节得到更大能力的突破和提升。这两点都是企业核心技术能力的体现。
3）目前我国的大部分制造型企业都是以狭义设计为主，基于市场的需求、客户的要求而进行产品的开发活动，基本上没有在开发和生产过程中进行革新的创造力。而像华为的大型企业，已经突破了狭义设计的范畴，达到了广义设计的领域，这样他们就可以从原材料、零部件到成品进行整合设计，同时也可以介入到服务领域反哺自己的开发和生产活动。这也是华为任总为什么反复强调需要在基础研究上投入，大家看到了上述说明就明白了，实际上就是为了始终保持核心的技术竞争力，必须进行革新。
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什么是创新2.0？“其核心理念是：基于对未来智能社会的假设和愿景，打破制约ICT发展的理论和基础技术瓶颈，是实现理论突破和基础技术发明的创新，是实现从0到1的创新。” 徐文伟说。
“今天产业遇到瓶颈的根源，在于理论创新的滞后，没有理论的创新，很难突破技术的瓶颈。”他表示，适应时代要求，华为将从创新1.0向创新2.0迈进。
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4）广义设计和狭义设计不是不能变换的，但是变换就是意味着革新，也就是必须要有投入，无论是人或资金，但一般是狭义设计升级为广义设计。举个例子，由于疫情影响，部分广东外贸型鞋业企业出口受限，之前的产品开发模式是按照欧美的客户订单来图加工就可以了，自己也不需要太多的产品开发投入。但是基于长期战略考虑需要转到内销领域，那么国内客户及国内市场就是完全不同欧美国家了。是重视质量？外观？功能？受众群众？材料质感？等等，都需要企业根据市场战略的出发点调整自己的产品开发重点，这里就可能需要从狭义设计突破到广义设计。为了更大的降低成本扩大竞争，有可能需要新的材料和新的结构来应用，有可能新的物流模式需要变化，这些都是需要从广义设计端来考虑。那么是否意识到了目前的产品开发团队是不是满足广义设计？除了专业知识，更多的是是否理解即将变革的设计是与以往的设计不同的，这个意识如果没有转变的话，即使再资深的设计师也有可能不会给企业带来增值。所以，企业必须确定，是否要革新？如果革新的话，需要从打破传统思维开始。广义设计的投入与狭义设计也不同，需要从基础技术、行业高度、人员组合、市场趋势等多个环节进行企划。
5）而广义设计降级为狭义设计的可能性就是企业缺乏创新能力了，只守着自己前期或传统的技术储备，无法突破市场或竞争对手的压力，那么就不存在什么基础研究和应用研究了。所以当一个具备广义设计能力的企业全年的设计活动都是围绕着狭义设计开展的，那么企业家就需要反思是否企业缺少了革新能力，需要调整战略和人员投入了。因为市场是动态的更新的，必须具有前瞻意识及风险意识才能始终保持清醒的头脑。这也是华为为什么成立战略研究院的目的，就是持续保持广义设计，保持革新能力。
6）广义的设计能力的增强反过来就是增强狭义设计能力，因为广义的设计大部分都不是直接作用于具体的产品开发活动中，而是需要狭义设计来转化。狭义设计是以客户的可看到的或方便使用等作为成果展示，而广义设计基本上客户不会直接看到。但不论是狭义设计能力的提升，或广义设计能力的提升，都会使企业竞争力提升、革新能力提升（便利/社会课题/服务）、企业利润增加。如下图所示。
今天周末，写了有点多，但也不能完全说透广义设计和狭义设计。但希望大家有个基础的认知，从而在自己可能从事或接触的设计活动中有个直观的了解，区分了两个设计的性质和对象范围，从而有助于自己的决策。
