这两个周念了两本好读的畅销书，一本是《从0到1》，另一本是《重新定义战略》。
我想先说说《从0到1》。
我个人理解，作者是想表达比起从1变到2，2变成3，变成100来说，把0变成1的那个人更厉害一些。从无到有，比模式复制更值得尊重。怎样从0到1，就是要发现别人看不到的秘密。先从小范围可控的领域做起，全面控制了之后，再向更大的疆域进发。
但让我感到惊喜的观念是，竞争对于企业家来说不受欢迎的。这和我之前接受的知识是完全对立的。西方经济学中，把市场的竞争模式分成了几类。在完全竞争的市场环境下，厂商提供无差别的产品，市场信息沟通流畅，资源自由流动，而且在显示生活中不可能达到完全竞争的情况。所以我一直认为，只有完全竞争的市场环境才是最理想的市场环境。
但作者的观点好像不是这样，最少对于希望创业的人来说，不是这样的。如果所有厂商提供的服务都是等值无差别的，那就没有我存在的必要了。所以，他的观点是找到一个别人都没有发现的秘密，把它实现了之后，卖给大家。在这个全兴的领域中，只有我自己，所以我可以完全垄断，获得最高收益。比方说谷歌在搜索，facebook在社交，特斯拉在电汽车，spaceX在火箭。
我觉还有一点很有意思的事情是，越有什么越要掩盖什么，没有什么偏要宣传什么。谷歌为了掩饰自己不是垄断厂商，避免被拆分的风险，会说搜索进入门槛很低，谁都可以做啊，而且我们提供的搜索服务并不是谷厂全部的业务。越没有什么偏要宣传什么，回忆下虚假广告可以感受一二。
事事相通吧。
想说的第二本书是《重新定义战略》
我感觉全书在说：企业的宗旨很重要。
企业的宗旨是很重要，想清楚为什么要做，要做什么，以及怎么做，然后落实在笔头，整个组织同心同德共同努力，当然非常好。
可是真的能这样做到么？什么都想清楚了，资源都到位了，然后大家一起说，那我们开动吧。从书里说的几个案例，水龙头，宜家，古驰和苹果来看，更像是不管怎样，我们先干起来。有一小块山头，先占山为王，然后有更大的企图了，巴拉巴拉手里的牌，我只有这样的资源，我之前的业务是做这个的，我以前做这个比较拿手，那好吧，我们基于之前的经验，如果能够继续发展的话，那我们制定一个战略，找到一个宗旨，继续干。
更像是一群基于局部最优选择的人，运气好走到了全局最优的山头上。
以上都是基于我个人的主观偏见。
最后，有偏见的跳小姐，希望听听你的见解。
