不知道写什么的时候，就按照猴子教我的办法反思。
问自己这样几个问题。
今天做了什么？
意外被通知开了两个会，分别是部门周会和规划评审会。上午会议间隔完成了对外项目方案的修改，下午会议之后与同事讨论之前的一项工作的细节。早上班车看了书，午饭放弃自助餐，晚餐跟小伙伴约饭失败，不过跟博士聊得开心。
今天有什么收获？
周会：工作上遇到的困难要自己想方设法解决，实在解决不了时再请求上级帮助；任务要拆解，才不会一件事好几个月一直没有进展，追求效率，抢占市场先机；工程师不光要给出解决方案，还要负责问题的跟进；把精力和资源投入到真正重要的地方，比如有可能成为核心竞争力的新产品。
项目方案：演讲的开端最重要，要根据听众对话题的了解程度，适当介绍清楚背景，从具体到抽象，循序渐进。比如我在介绍洗衣机厂自动化解决方案的时候，面对外行的听众，我要先介绍说，这是一个生产洗衣机的工厂，一台洗衣机需要由两种半成品组装而成，分别是内筒和外筒，内筒在哪里生产，外筒在哪里生产，流程如何，在哪里组装等等。如果我一上来就讲工厂的布局和流程，听众一定很难跟上，也就不再听了。除此之外，在重点和难点之处，要注意放慢语速、反复解释，来确保听众有足够的思考时间。
规划评审会：虽然选择了技术方向，但是对业务的了解是必要的；创新的点子可以实实在在的节约成本和创收；开会时要积极思考和参与讨论，要不然就是浪费时间。
讨论：在讨论复杂问题时，如何通过几个提问理解对方的想法？首先明确讨论的目的和自己的角色，如果我是解决问题的一方，就要先让对方阐述问题，梳理问题的表现、影响，分析原因，找到本质的原因，并给出解决方案。这个过程需要充足的经验和强大的逻辑，系统思考这本书有对应的方法，需要复习并反复练习。
同事关系：很幸运自己在一个温暖的小组，大家互相包容，身在其中我也变得更体贴他人。
其他：如何与老板优雅地尬聊也是一门学问，今天老板问我最近在忙啥，我竟然卡了半天才讲出来，相比之下，另一位同事与老板的尬聊就很自然，就像正常汇报工作一样，舒服又很商务。其中的要点大概就是要一本正经的找话说。
今天哪些事可以做得更好？
会议上应该多发言，自己有想法就说出来，不要因为害怕说错就不说，说错了可以被纠正，这样进步更快。同样的，要多与领导交流，创造被指导的机会。
昨晚立志要今天早上写作，又啪啪打脸了，最近都是晚上写作，效率不够高而且写完之后倍精神不爱睡觉，早上又起不来，所以第二天也只好晚上写作。明天一定要早起写了。
反思结束。没想到收获还真不少，写下来又加深了印象，要坚持哇。
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